B2E Transformação de finanças Visão geral da capacidade
= B2E Consulting tem uma riqueza de transformação de finanças de finanças, obtendo muitos anos que trabalham com a Blue Chip Companies. Nossos consultores têm experiência em estratégia, design, desenvolvimento e implementação em todas as áreas funcionais de finanças, incluindo ordem ao dinheiro (OTC), adquirir a pagar (PTP), registro a relatar (R2R) e planejar e garantia financeira (FP & a), na formação de fins de fins de fins de fins. Transformação de finanças.
We place a strong emphasis on lean process design helping companies to evaluate and implement industry-leading practices within the core finance operation before embarking on and during a finance transformation.
Finance Transformation & Shared Services Programme
Our client, a FTSE 100 company with revenues of >£20bn, was undertaking a finance and shared service transformation programme.
Inicialmente, a B2E Consulting apoiou nosso cliente no controle de qualidade e revisão de casos de benefícios dos projetos C.20 que compunham o programa e documentavam e apresentavam ao conselho para aprovação. Em seguida, o B2E Consulting apoiou a entrega do programa, fornecendo suporte ativo de gerenciamento de projetos / PMO e garantindo que as disciplinas de gerenciamento de projetos do Príncipe 2 fossem instiladas nos transportes de trabalho de serviço compartilhados. Seus processos financeiros, atualizam os sistemas e garantem a conformidade com a legislação.
Finance Transformation – Oracle Cloud & IFRS17
Our client, a FTSE 100 Insurance provider, has undertaken a 3-year Finance Transformation to streamline their finance processes, upgrade systems and ensure compliance with legislation.
O programa foi finalmente liderado por um grande integrador de serviços 4 e a consultoria B2E forneceu nossos serviços de consultoria para supervisionar e coordenar os fluxos e atividades de trabalho para garantir que as alterações sejam reconhecidas, avaliadas e planejadas para otimizar suaves, eficientes e eficazes e integração e integração para operações diárias. A consultoria B2E desempenhou um papel fundamental e agregou valor significativo na entrega do programa, análise de negócios, PMO e áreas consultivas de tecnologia do programa. Os aeroportos, nosso cliente, uma empresa líder de investimentos em infraestrutura, com mais de US $ 40 bilhões em ativos sob gestão em todo o mundo, exigia que os especialistas apoiassem a separação do aeroporto de sua empresa controladora. Isso incluiu a identificação dos processos críticos de finanças e compras; desenvolver a RFP para os sistemas de financiamento e compras do estado -alvo (levando à seleção do SAP como um ERP); e recursos humanos e transformação da folha de pagamento.
Finance Transformation – Post-Acquisition Separation
Following the successful acquisition of one of the world’s busiest airports, our client, a leading infrastructure investment corporation with over $40 billion in assets under management across the globe, required experts to support the separation of the airport from its parent company.
B2E Consulting performed a crucial role in the Finance and Procurement Transformation and Transition. This included identifying the critical finance and procurement processes; developing the RFP for the target state finance and procurement Systems (leading to the selection of SAP as an ERP); and Human Resources and Payroll transformation.