Visão geral dos serviços de transformação financeira
A transformação financeira tem o potencial de melhorar drasticamente o desempenho corporativo inteiro. A função financeira - e o CFO - deve se transformar e continuar a evoluir e se adaptar a ser o parceiro de negócios estratégico financeiro que apoia a empresa comercial mais ampla em um clima de negócios em mudança
Uma transformação bem -sucedida é alinhada culturalmente, melhora os novos negócios. A B2E Consulting possui uma riqueza de experiência em transformação financeira adquirida ao longo de muitos anos trabalhando com empresas de chips azuis em programas de transformação de finanças grandes e complexos. Entendemos todo o espectro de transações (incluindo ordem ao dinheiro (O2C), adquirimos pagar (P2P) e registrar a relatório (R2R)) para valorizar valor (incluindo planejamento financeiro e garantia (fp & a) e suporte comercial). A função financeira - e o CFO - deve se transformar e continuar a evoluir e se adaptar a ser o parceiro de negócios estratégico financeiro que apoia a empresa comercial mais ampla em um clima de negócios em mudança
Our consultants have experience in strategy, design, development and implementation across all functional areas of finance ensuring that the transformation is embedded in the enterprise. We understand the whole spectrum from transactional (including Order to Cash (O2C), Procure to Pay (P2P) and Record to Report (R2R)) to value added (including Financial Planning & Assurance (FP&A) and Commercial Support).
Finance Transformation Services Overview
Finance Transformation has the potential to dramatically improve whole enterprise performance. The finance function – and CFO – must transform and then continue to evolve and adapt to be the Finance Strategic Business Partner supporting the wider business enterprise in a changing business climate
Uma transformação bem -sucedida de finanças está culturalmente alinhada, melhora a eficácia, oferece eficiência e cria uma função financeira capaz de resolver os desafios de negócios. A B2E Consulting possui uma riqueza de experiência em transformação financeira adquirida ao longo de muitos anos trabalhando com empresas de chips azuis em grandes e complexos programas de transformação financeira. Entendemos todo o espectro de transações (incluindo ordem ao dinheiro (O2C), adquirimos pagar (P2P) e registro a serem relatados (R2R)) para valorizar o valor agregado (incluindo planejamento e garantia financeira (fp & a) e suporte comercial). de maximizar o valor do design e implementação da transformação do Finanças Digital. Antes de investir em tecnologias digitais dentro das finanças, as empresas, particularmente as que são grandes e descentralizadas, devem abordar quaisquer impactos operacionais, organizacionais e de processos que possam limitar a eficácia e o valor da transformação digital.
Our consultants have experience in strategy, design, development and implementation across all functional areas of finance ensuring that the transformation is embedded in the enterprise. We understand the whole spectrum from transactional (including Order to Cash (O2C), Procure to Pay (P2P) and Record to Report (R2R)) to value added (including Financial Planning & Assurance (FP&A) and Commercial Support).
How will Finance Transformation Services help you?
Having well-defined lean finance processes and a finance organisation that has a good understanding of digital technologies is a critical component of maximising value from digital finance transformation design and implementation.
Typical Business Challenge
Understanding the digital investment needed across the finance organisation does not guarantee success and positive return on investment (ROI). Before investing in digital technologies within finance, companies, particularly those that are large and decentralised, should address any operational, organisational and process impacts that might limit the effectiveness and value of digital transformation.
Um processo ineficiente de cobrança de caixa, por exemplo, automatizado através da Robotics Process Automation (RPA), criará muitos desafios e riscos às operações de entrega. Compreender as necessidades e riscos operacionais e as oportunidades competitivas que a automação trará garantirá o sucesso, melhorará o engajamento e a aceitação nas melhorias da empresa e incorporará. Ter processos de financiamento enxuto bem definidos e uma organização financeira que tem um bom entendimento das tecnologias digitais é um componente crítico para maximizar o valor do design e implementação de transformação de finanças digitais. Implementação.
Having well-defined lean finance processes and a finance organisation that has a good understanding of digital technologies is a critical component of maximising value from digital finance transformation design and implementation.
Como os serviços de transformação financiados o ajudarão? Antes de investir em tecnologias digitais dentro de finanças, as empresas, particularmente as que são grandes e descentralizadas, devem abordar quaisquer impactos operacionais, organizacionais e de processos que possam limitar a eficácia e o valor da transformação digital. Compreender as necessidades e riscos operacionais e as oportunidades competitivas que a automação trará garantirá o sucesso, melhorará o engajamento e a aceitação nas melhorias da empresa e incorporará. Ter processos de finanças magras bem definidas e uma organização financeira que tem uma boa compreensão das tecnologias digitais é um componente crítico para maximizar o valor do design e implementação da transformação de finanças digitais.
Typical Business Challenge
Understanding the digital investment needed across the finance organisation does not guarantee success and positive return on investment (ROI). Before investing in digital technologies within finance, companies, particularly those that are large and decentralised, should address any operational, organisational and process impacts that might limit the effectiveness and value of digital transformation.
An inefficient cash collections process for example that is automated through Robotics Process Automation (RPA) will create many challenges and risks to delivery operations. Understanding the operational needs and risks, and the competitive opportunities that the automation will bring will ensure success, improve engagement and acceptance in the enterprise and embed improvements. Having well-defined lean finance processes and a finance organisation that has a good understanding of digital technologies is a critical component of maximising value from digital finance transformation design and implementation.
Why B2E?
B2E Consulting has a wealth of finance transformation expertise gained over many years working with Blue Chip companies on large and complex finance transformation programmes.
Nossos consultores têm experiência em estratégia, design, desenvolvimento e implementação em todas as áreas funcionais de finanças, incluindo ordem ao dinheiro (OTC), adquirirá pagar (PTP), registro a relatório (R2R) e planejamento e garantia financeira (FP&A).
Colocamos uma forte ênfase no design de processos enxutos, ajudando as empresas a avaliar e implementar práticas líderes do setor na operação de financiamento principal antes de iniciar a transformação digital.
Ofertas de serviço na B2E Consulting são apoiadas por nossa comunidade de mais de 20.000 consultores especializados, muitos com experiência em transformação financeira. Nossa escala significa que somos capazes de criar equipes de especialistas genuínos, geralmente com mais de 10 anos de experiência relevante, para ajudar a apoiar as iniciativas do cliente e garantir que entendamos completamente as metas, conteúdo e contexto do cliente. Fizemos uma parceria com o cliente para fornecer soluções de qualidade e valor ao dinheiro. Ganhado dentro de multinacionais, como Nu, BT e McGraw-Hill, bem como em organizações menores de ritmo acelerado no setor de tecnologia. Serviços Principais hoje
Working with B2E’s Finance Transformation Services Principal
Mike Thompson is a B2E Consulting Principal covering financial transformation.
A commercial qualified accountant, MBA, and member (and former director) of the Association for Business Psychology, Mike has over 20 years board level interim consulting experience gained within multi-nationals, such as NU, BT and McGraw-Hill as well as at fast paced smaller organisations in the technology sector.
Assignments include bringing rigour and clarity to financial reporting, streamlining operational performance and setting up and developing finance teams and programmes for future commercial success.
Trabalhando com os Serviços de Transformação de Finanças da B2E Principal
Mike Thompson é um diretor de consultoria B2E que cobre a transformação financeira. NU, BT e McGraw-Hill, bem como em organizações menores de ritmo acelerado no setor de tecnologia.
A commercial qualified accountant, MBA, and member (and former director) of the Association for Business Psychology, Mike has over 20 years board level interim consulting experience gained within multi-nationals, such as NU, BT and McGraw-Hill as well as at fast paced smaller organisations in the technology sector.
As atribuições incluem trazer rigor e clareza aos relatórios financeiros, simplificar o desempenho operacional e estabelecer e desenvolver equipes e programas de finanças para o sucesso comercial futuro. para você.