B2E Consulting Viewpoints: Auxiliar de recursos - Como obter o melhor consultor

Você sabia que o aumento de recursos de consultoria é um negócio de US $ 10 bilhões em todo o mundo?  Apesar do tamanho do mercado e de sua importância para a entrega bem -sucedida de projetos, muitas vezes é esquecido.

Vamos começar com o que queremos dizer com aumento de recursos?  O aumento de recursos é uma estratégia de negócios em que uma empresa contrata temporariamente profissionais ou equipes externas para complementar sua força de trabalho existente. Essa é uma abordagem econômica e permite que as empresas contratem profissionais qualificados somente quando necessário, em vez de manter uma grande equipe em tempo integral. Typically, Resource augmentation is where a company is looking for one or a small team of ‘Big 4’ type of consultants to:

• Help support delivery by bolstering a project team or providing some subject matter expertise in transformation/project management – ​​basically provide skills where they need supplementary capacity or capability
• Face off against or manage top tier consultancies in a programme or to help deliver a transformation project – they provide expertise in helping them manage the Os consultores de "nível superior" foram um deles.

Há duas perguntas que uma empresa deve considerar. Em primeiro lugar, onde você obtém esses tipos de consultores e como você minimiza os custos/obtém a melhor pessoa de qualidade e, em segundo lugar, devo utilizar uma ou muitas empresas para ajudar a obter o consultor certo?

1. Para encontrar consultores de aumento de recursos? Gerenciamento. Tudo isso adiciona tempo ao processo e tem um custo associado.

The best consultants are those who brings expertise, who aligns with your business needs, fits in with your culture, communicates effectively, and delivers measurable results.

There are various types of companies that can provide these resources:

• The Top Tier Consultancies who can provide expertise but who can be more expensive and require extensive onboarding and offboarding management.
• Recruitment agencies can go and find individual consultants but may themselves not have a background in consulting and therefore will rely on the client to interview a consultant thoroughly to ensure that they are the correct fit. This all adds time to the process and has an associated cost.
• The third type is those niche consultancies who specialise in providing these types of resources and who often have smaller overheads and can often offer lower rates.

2. uma ou várias empresas devem ser selecionadas para encontrar um recurso?

Isso depende de vários fatores, como urgência, especialização e nível de exclusividade que você deseja. Quais são as vantagens e desvantagens de cada opção?

Usando uma empresa (parceria exclusiva)

Ter um relacionamento exclusivo com um parceiro confiável pode ter várias vantagens:

• Relacionamento mais forte - a empresa de consultoria conhece sua cultura de sua empresa, as necessidades e as preferências e as preferências que lhes permitem obter um consultor que se adapte à sua organização || mais baixo
• Less Administrative Work – You don’t have to manage relationships with multiple companies, making administration easier and cheaper
• Preços mais competitivos - algumas empresas oferecem descontos para exclusividade ou descontos para volume, também menos custos para integração e offboard do cliente

Desvantagens: ||! Rede de uma empresa, que pode não cobrir todos os consultores disponíveis. questionável)

• Slower Results (Potentially) – If the company doesn’t have access to a broad talent pool, it might take longer to find the right consultant
• Limited Candidate Options – You are relying on one company’s network, which may not cover all available consultants.

Using Multiple Companies (Non-Exclusive Approach)

 Advantages:

• Wider Talent Pool – More companies may mean access to more consultants
• Faster Hiring – Companies compete to fill the position quickly (although whether this delivers the quality required is questionable)

Desvantagens:

• Muitas empresas de consultoria, todas trabalhando para obter o recurso certo, podem ser motivadas pelas coisas erradas, geralmente substituindo a precisão e a relaxamento por velocidade para tentar vencer seus concorrentes. Encontrar o candidato certo não é sobre velocidade. Trata -se de ser minucioso. Aumentação. Temos uma rede de mais de 20.000 consultores-a maioria dos quais são consultores de camadas ex-top ou têm considerável experiência em chip azul e, com despesas gerais mais baixas, a B2E Consulting é capaz de fornecer consultores de qualidade para aumento de recursos a uma taxa muito competitiva. Eles também conduzem através da verificação de qualquer consultor para economizar seu tempo e dinheiro e garantir que você obtenha exatamente o tipo certo de consultor para ajudá -lo a entregar seu projeto com sucesso. Entre em contato se tiver mais requisitos de informação.
• More Administrative Work – Managing multiple companies means more coordination, potentially duplicate consultants, and inconsistent communication and therefore increased costs.

Best Approach?

B2E Consulting believes that using a single trusted advisor partner who knows your culture and company and who thoroughly vets the consultant will find you the best talent for resource augmentation.

B2E Consulting is staffed by ex-top tier consultants, so we understand your requirements. We have a network of over 20,000 consultants – the majority of which are ex-top tier consultants or have considerable blue-chip experience and by having lower overheads, B2E Consulting is able to deliver quality consultants for resource augmentation at a very competitive rate.

Our experienced Delivery Partners mean you have one person to contact throughout the process which will reduce the amount of time/cost required for any administration. They also conduct through vetting of any consultants to save your time and money and ensure that you get exactly the right type of consultant to help you successfully deliver your project.

B2E Consulting has considerable experience in providing Resource Augmentation. Please do get in touch if you have any further information requirements.

Alex King é um parceiro de entrega da B2E Consulting. Anteriormente, ela foi arquiteta de soluções para muitos programas de transformação de RH em vários bancos de investimento e um ex -gerente sênior da Accenture.

Sobre o autor, Alex King. Ela então se mudou para funções no Deutsche Bank e Credit Suisse, onde trabalhou em projetos de transformação de RH em larga escala. Projeto, passar tempo com a família e amigos e é um visitante afiado de todas as coisas da National Trust! Postagens

Alex spent the first ten years of her career at Accenture specialising in change management & process design for financial services organisations. She then moved to roles at Deutsche Bank and Credit Suisse where she worked on large scale HR transformation projects.

More recently she has worked for a startup Lloyd’s of London Broker as Head of Organisational Effectiveness.

When Alex is not working, she enjoys a renovation project, spending time with family and friends and is a keen visitor to all things National Trust!