Visão geral dos Serviços de Arquitetura da Organização
A "Quarta Revolução Industrial" de hoje é uma era de interrupção digital, com adicional adicional de incerteza política, social, regulatória e ambiental. Todo setor e todas as funções de negócios estão sendo afetadas pela digitalização, incerteza e necessidade constante de "transformar", de uma maneira ou de outra.
Nesse contexto, os esforços de transformação exigem agilidade organizacional e de liderança. A agilidade é a capacidade adaptativa subjacente da organização e sua liderança. Usamos o termo "ágil" em um sentido solto, como uma maneira ampla de pensar sobre as organizações, e não em uma visão geral de serviços de arquitetura de um tamanho muito estreito ou rigoroso. Todo setor e todas as funções de negócios estão sendo afetadas pela digitalização, incerteza e necessidade constante de "transformar", de uma maneira ou de outra.
Organisation Architecture Services Overview
Today’s ‘Fourth Industrial Revolution’ is an era of digital disruption, with added political, economic, social, regulatory and environmental uncertainty. Every sector and all business functions are being affected by digitalisation, uncertainty and the constant need to ‘transform’, one way or another.
Nesse contexto, os esforços de transformação exigem agilidade organizacional e de liderança. A agilidade é a capacidade adaptativa subjacente da organização e sua liderança. Usamos o termo "ágil" em um sentido frouxo, como uma maneira ampla de pensar sobre as organizações, e não em um tamanho único ou rigoroso de tamanho único. Sempre ancorado nas realidades de um cliente e as atividades ou entregas específicos refletirão a situação de um cliente. No entanto, tendemos a descobrir que nossos aglomerados de trabalho em torno das seguintes áreas de trabalho:
How will Organisation Architecture Services help you?
‘A holistic and evidence-based approach to developing agility and enabling change’
Typical Business Challenge
Projects are always anchored in a client’s realities and the specific activities or deliverables will reflect a client’s situation. However, we tend to find that our work clusters around the following areas of work:
- Implementando a mudança organizacional de maneira eficaz, para que um cliente atinja os resultados dos negócios desejados
- Alinhando a cultura da organização e da missão, a visão e a expectativa e os líderes e a manutenção e o desenvolvimento da empresa e a criação de 83 anos e a criação de uma organização e a criação de itens e a manutenção e a criação de serviços de manutenção e a vida e a manutenção e a manutenção e o que há de atinge a organização e a manutenção e é que, por exemplo, é possível que o número seja de pessoas com senha de regressão linear. Equipes que incorporam a missão e a direção da organização
- Designing a workforce to enable technology and strategy adoption and execution, while developing agility
- Building agile and effective leadership teams who embody the mission and direction of the organisation
- Habilitando maior justiça, diversidade e inclusão ao implementar a transformação da estratégia e da tecnologia
- Identificar e gerenciar o alto potencial de talentos e construir um pipeline de liderança para um futuro digital ||. Alterar '
‘A holistic and evidence-based approach to developing agility and enabling change’
Como os Serviços de Arquitetura da Organização o ajudarão?
Desafio comercial típico
Os projetos estão sempre ancorados nas realidades de um cliente e as atividades ou entregas específicos refletirão a situação de um cliente. No entanto, tendemos a descobrir que nossos clusters de trabalho em torno das seguintes áreas de trabalho:
- Implementando a mudança organizacional de maneira eficaz para que um cliente atinja os resultados dos negócios desejados
- Alinhando a cultura da organização à missão, visão e valores
- Projetando uma força de trabalho para ativar a tecnologia e a estratégia de adoção e execução, desenvolvendo a agilidade | Maior justiça, diversidade e inclusão ao implementar a estratégia e a transformação da tecnologia
- Building agile and effective leadership teams who embody the mission and direction of the organisation
- Enabling greater fairness, diversity and inclusion while implementing strategy and technology transformation
- Identificar e gerenciar talentos de alto potencial e construir um pipeline de liderança para um futuro digital
Por que o B2E? e sujeito a vários tipos de "resistência".
We are finding that the challenge for today’s leaders is that while the rate of change in technology is exponential, the rate of change within their own organisations is much slower and subject to several types of ‘resistance’.
grandes mudanças estratégicas, programas de mudança funcional, programas de reestruturação corporativa ou transformações de tecnologia, invariavelmente enfrentam os desafios da complexidade e escala humanas. Nossa oferta de design e desenvolvimento de organização, que chamamos de arquitetura da organização, procura desenvolver agilidade, enquanto apoia a execução da estratégia, a transformação dos negócios e a adoção de tecnologia.
Ofertas de serviço na B2E Consulting são apoiadas por nossa comunidade de mais de 20.000 consultores especializados, muitos com experiência em arquitetura organizacional.
Nossa escala significa que somos capazes de criar equipes de especialistas genuínos, geralmente com mais de 10 anos de experiência relevante, para ajudar a apoiar as iniciativas do cliente e garantir que entendamos completamente os objetivos, conteúdo e contexto do cliente. Fizemos uma parceria em estreita colaboração com o cliente para garantir que entregamos soluções de qualidade e valor ao dinheiro. Com sede em Londres, a Kiran apoia clientes internacionalmente. Ele também viveu e trabalhou extensivamente nas regiões do Oriente Médio e da Ásia -Pacífico. Ele é corpo docente de vários institutos líderes de pesquisa e treinamento. Kiran foi membro do Serviço Público Sênior do Reino Unido, construindo capacidades que apoiaram a reforma do Serviço Público do Reino Unido. Ele é um psicólogo fretado, membro associado da British Psychological Society e autor de dois livros.
Working with B2E’s Organisation Architect Services Principal
Dr Kiran Chitta, has over twenty years of experience helping leaders with complex human challenges. Based in London, Kiran supports clients internationally. He has also lived and worked extensively in the Middle East and Asia Pacific regions. He is faculty at several leading research and training institutes.
After starting his career at Procter & Gamble, Kiran has held several senior positions in people and organisation development, including consulting roles at Deloitte, Accenture and Oliver Wyman. Kiran has been a member of the UK Senior Civil Service, building capabilities which have supported UK civil service reform.
Kiran has a degree from Oxford University in experimental psychology, master’s degree from the Manchester Institute of Science and Technology in organisational psychology and a doctorate from the Metanoia Institute, a leading psychotherapeutic research and training institute. He is a Chartered Psychologist, Associate Fellow of the British Psychological Society, and the author of two books.
