Visão geral do modelo operacional
Vamos fazer parceria com você para enfrentar o desafio que é mais importante para você. Isso pode incluir informações para informar as escolhas que você deseja fazer, apoiar a articulação do valor que derivará disso, bem como os custos ocultos para os negócios de não tomar nenhuma ação. O verdadeiro benefício do seu investimento será realizado se for multifuncional. O mapeamento de como essa alteração afetará positivamente seus clientes e sua ligação a qualquer estratégia corporativa mais ampla geralmente é crucial para alcançar a adesão com a placa e seus colegas. Essa abordagem permitirá que a prova de seus resultados gerará confiança em toda a organização e atuará como seu guia quando se trata da cadência ideal de etapas futuras. importante para você. Isso pode incluir informações para informar as escolhas que você deseja fazer, apoiar a articulação do valor que derivará disso, bem como os custos ocultos para os negócios de não tomar nenhuma ação. O verdadeiro benefício do seu investimento será realizado se for multifuncional. O mapeamento de como essa alteração afetará positivamente seus clientes e sua ligação a qualquer estratégia corporativa mais ampla geralmente é crucial para alcançar a adesão com o quadro e seus colegas. Essa abordagem permitirá que a prova de seus resultados gere confiança em toda a organização e atue como seu guia quando se trata da cadência ideal de etapas futuras. Você?
Our experience shows that the impact of this type of strategic change will cascade throughout your business, and it needs to; the real benefit of your investment will be realised if it is cross-functional. Mapping how this change will positively affect your customers and its linkage to any wider corporate strategy is often crucial in achieving buy-in with the Board and your peers.
Our advice is usually to start small, show value, and then look to scale. This approach will let the proof of your outcomes generate confidence across the organisation and act as your guide when it comes to the optimum cadence of future steps.
B2E Consulting believes in providing you with a capability for change, thereby mitigating risk to future investments that come from ‘point-in-time’ initiatives.
Operating Model Overview
We will partner with you in addressing the challenge that is most important to you. This may include insight to inform choices that you wish to make, support in the articulation of the value that will derive from this, as well as the hidden costs to the business of taking no action at all.
Our experience shows that the impact of this type of strategic change will cascade throughout your business, and it needs to; the real benefit of your investment will be realised if it is cross-functional. Mapping how this change will positively affect your customers and its linkage to any wider corporate strategy is often crucial in achieving buy-in with the Board and your peers.
Our advice is usually to start small, show value, and then look to scale. This approach will let the proof of your outcomes generate confidence across the organisation and act as your guide when it comes to the optimum cadence of future steps.
B2E Consulting believes in providing you with a capability for change, thereby mitigating risk to future investments that come from ‘point-in-time’ initiatives.
How will our Operating Model Services help you?
‘Em um mercado incerto, as empresas devem aprender a girar com destreza para a mudança de condições. Aqueles que desenvolvem e nutrem essa habilidade estarão melhor posicionados para atingir seus objetivos. Seu modelo operacional precisa ser capaz de fazer a transição entre os dois enquanto você segue para novos horizontes. Da mesma forma, a mudança em uma parte do seu negócio afetará e dependerá da mudança nas outras partes desse negócio.‘
Typical Business Challenge
Businesses know that they must constantly strive to adapt and improve to remain both competitive in the market and relevant to their customers.
Unfortunately, as a business, you are rarely given the opportunity to stop how you operate today whilst you build the runway for tomorrow. Your Operating Model needs to be able to transition between the two as you segue to new horizons. Equally, change in one part of your business will both impact and rely upon change in the other parts of that business.
As consequências de alterar um cog para as outras nem sempre são óbvias, e isso pode levar a algumas surpresas indesejadas que servem para frustrar o progresso e minar seu caso por mudança.
‘In an uncertain market, businesses must learn to pivot with dexterity to changing conditions. Those that develop and nurture this ability will be best positioned to realise their goals.’
Como os serviços de modelo operacional o ajudarão? Construa a pista para amanhã. Seu modelo operacional precisa ser capaz de fazer a transição entre os dois enquanto você segue para novos horizontes. Da mesma forma, a mudança em uma parte do seu negócio afetará e dependerá de mudanças nas outras partes desse negócio. Você faz negócios deve trabalhar juntos para executar onde está sua empresa hoje e, em seguida, será reformulado ao procurar executar sua estratégia. Não importa para onde você está atualmente ou para onde deseja ir, trabalharemos com você no estabelecimento do caminho mais apropriado para chegar lá. Por nossa parte, nos permite selecionar os especialistas mais apropriados para mapear suas necessidades, garantindo uma relação custo / benefício. Nathan tem mais de 10 anos de experiência em design de modelo de operação e
Typical Business Challenge
Businesses know that they must constantly strive to adapt and improve to remain both competitive in the market and relevant to their customers.
Unfortunately, as a business, you are rarely given the opportunity to stop how you operate today whilst you build the runway for tomorrow. Your Operating Model needs to be able to transition between the two as you segue to new horizons. Equally, change in one part of your business will both impact and rely upon change in the other parts of that business.
The consequences of changing one cog to the others are not always obvious, and this can lead to some unwelcome surprises that serve to frustrate progress and undermine your case for change.
Why B2E?
All of the components of how you do business must work together to execute where your business is today, and then be recast as you seek to execute your strategy.
B2E Consulting has a wealth of expertise gained over many years with Blue Chip companies on how to achieve this. No matter where you currently are or where you wish to go, we will work with you in establishing the most appropriate path to get there.
Service Offerings at B2E Consulting are supported by our community of over 20,000 high calibre, expert consultants, many with extensive Operating Model and Strategy Execution skills.
This scale enables you to have the flexibility to determine the style of engagement that best suits you and your challenge. For our part, it allows us to select the most appropriate experts to map to your needs, ensuring value for money.
Working with B2E’s Operating Model Principal
Nathan Allchin is the B2E Consulting Principal leading the Operating Model and Strategy Execution Service Offering. Nathan has over 10 years experience in Operating Model design and
Execução, variando de unidade de negócios
terceirização, M&A, joint ventures, startups,
Large Enterprises, LLPs e || 114
national capabilities. This breadth of experience includes the application of a range of industry best practices and tools that he can draw upon and tailor to the specific outcome you are looking to achieve.
As a former innovation leader at Deloitte, he fully understands the
importance of nurturing stakeholder relationships to create a route-map to consensus and success.
