Life como consultor - BAYS BAYS BAYS RELATION 2021 AUTO NOVIMENTO APRENDIZAÇÃO A seguir, a consultoria em novembro após a consultoria em novembro, após a consultoria em novembro, em novembro, em novembro, em novembro, em novembro, em novembro, em novembro. Durante esse período, Elise vem construindo sua experiência de operações e apoiando nossos parceiros trabalhando em suas oportunidades de clientes. Neste artigo, ela descreve seu primeiro projeto de consultoria e como é trabalhar conosco aqui na B2E. e trabalhando em ambientes de equipe. Eu invejava pessoas que sabiam exatamente o que deveriam fazer e quem deveriam ser. Como muitos outros, gostei de assumir novos projetos em uma ampla variedade de áreas, dificultando a escolha de uma área em detrimento da outra. Agora me levou à minha primeira oportunidade de consultoria, em um projeto para um fornecedor líder de software, hardware e serviços para bancos, varejistas e restaurantes. Atualmente, estou em uma equipe experiente de 6, trabalhando como analista júnior. Estamos criando um programa de treinamento que deve ser entregue pela nossa equipe por mais de 5 dias.

Growing up in an international environment (France and the UK) as well as taking part in activities such as  MUN (Model United Nations) conferences and debating contests, I learned to appreciate communication in creating collective value – and knew I wanted to work in a field where I could have an impact by solving problems and working in team settings.

I realised at the end of my university journey – at Business Management at BAYES Business School (formerly known as CASS) – that my next steps weren’t going to be as easy as I had imagined. I envied people who knew exactly what they were meant to do and who they were meant to be. Like many others, I enjoyed taking on new projects in a wide array of areas, making it hard to choose one area over the other.

After interning at multiple companies in different fields, spanning from public affairs consultancies to auction houses, I joined B2E Consulting to experience first-hand the world of Consulting and to try out different areas I could potentially specialise in.

My First Project

This choice has now led me to my first consulting opportunity, on a project for a leading provider of software, hardware and services for banks, retailers and restaurants. I am currently in an experienced team of 6, working as a Junior Analyst. We are creating a training programme that is due to be delivered by our team over 5 days.

No começo, eu não sabia o que esperar. Eu nunca tinha pensado em treinar como um caminho que encontraria. No entanto, era exatamente isso que eu precisava, para experimentar diferentes espectros de consultoria de negócios que eu não havia contemplado antes. Desde o brainstorming, a criação de equipes e as reuniões do cliente até a produção ativamente os entregas. Tenho sorte de ser apoiado e guiado por especialistas no campo de treinamento, academia e RH. A qualidade da equipe e sua ética de trabalho definem um exemplo incrível. Realizei pesquisas sobre programas de treinamento e indução de melhores práticas em empresas de consultoria de primeira linha, empresas de tecnologia e universidades de tecnologia. Esta pesquisa nos permitiu ter uma linha de base forte para o que incluir e o que remover de um programa de treinamento tradicional. Isso me levou a explorar as opções para incluir aprendizado e gamificação baseados em jogos no conteúdo do módulo. Após o modelo just-in-time, esses elementos baseados no jogo foram definidos para envolver o participante do treinamento com o conteúdo do módulo assim que o receber, levando a uma melhor retenção de conhecimento.  On this project, I have been able to support the full life-cycle of the project; from brainstorming, team creation, client meetings to actively producing the set deliverables. I am lucky to be supported and guided by experts in the field of training, academia and HR. The quality of the team and their work ethic sets an amazing example.

Initially, I was asked to join the project to provide input on how to make the training programme exciting for tech savvy GenZs. I conducted research on best-practice training and induction programmes in top tier consulting companies, leading tech companies and Universities. This research enabled us to have a strong baseline for what to include and what to remove from a traditional training programme. This led me to explore options to include game-based learning and gamification within the module content. Following the Just-in-Time model, these game-based elements were set to engage the training participant with the module content as soon as they received it, leading to better knowledge retention.

Eu assumi a propriedade dos componentes/sessões digitais no programa de treinamento. Gostei de apresentar essas idéias ao comitê de clientes, tentando fazê -las entender seu valor. Infelizmente, grande parte do conteúdo digital interativo exigia mais tempo para produzir e testar antes de serem usados ​​em um programa de treinamento. todas as apresentações. A gestão das partes interessadas se torna o papel mais difícil de desempenhar como um novo consultor. Você precisa estar pronto para impressionar o cliente, sendo muito claro sobre o que você tem capacidade para entregar dentro do escopo e do tempo definidos. Tenho sorte de experimentar discussões de consultor e partes interessadas em primeira mão para referência futura. dentro do seu alcance ou interesses. Em um mundo que está em constante evolução, precisamos nos dar a maior quantidade de habilidades e experiências. Nossa geração é diferente da de nossos pais - muitas vezes não escolhemos uma única carreira e continuamos com ela para sempre.  Although we had to cut some of the initial ideas, the digital elements will remain very important during the training as they are the most interactive components, in touch with the requirements of GenZ participants.

We are now in the process of creating the facilitator guides and powerpoint content, making sure there is a flow between all the presentations. Stakeholder management becomes the toughest role to play as a new consultant. You have to be ready to impress the client while being very clear on what you have capacity to deliver within the defined scope and timescales. I am lucky to be experiencing first-hand senior consultant and stakeholder discussions for future reference.

Insights

In writing this article – I have had the opportunity to take a step back and reflect on what I have learned from my first consulting experience and what advice I would give to other new graduates as they start their first consulting projects:

• Don’t be afraid to try out new things, even if you do not think they are within your reach or interests. In a world that is constantly evolving, we need to give ourselves the widest amount of skills and experiences. Our generation is different to that of our parents – we don’t often choose a single career path and stick with it forever.  Temos que ser adaptáveis ​​e dispostos a mudar de emprego muitas vezes em nossa carreira. Na maioria das vezes, suas idéias são diferentes e inovadoras, proporcionando um valor significativo a um projeto. Inevitável!
• Voice your opinion, do not be scared to say what you think because you have less experience. Most of the time your ideas are different and innovative, providing significant value to a project.
• Understand and voice your limits.  At the start of your career, you usually want to make the best impression, but that does not mean you have to completely put aside your work life balance!
• Finally… always remain alert as curveballs are inevitable!