Visão geral dos Serviços de Transformação de Audição Interna
Muitas funções de auditoria interna, mesmo dentro das empresas listadas do FTSE 100, cresceram organicamente ao longo dos anos sem um Blueprint de Classe Mundial e da Construção e da Construção da Construção e da Função de Risco e Assunda, em todo o Construção de Risco de Risco e Risco de Risco de Risco de Risco e Assista a Risco de Risco e Assunto de Risco de Risco e Assunto. Equipes de gerenciamento executivo. Blueprint arquitetônico em vigor para orientar a construção de uma função relevante e coordenada. Garantia.
This should align both Risk Management and Assurance efforts throughout the organisation to benefit the regulatory protection of the Board of Directors and Senior Executive Management teams.
Our consultants are highly experienced in synchronising the needs of people, processes and technology so that, when coordinated with the other risk and control efforts within a complex organisation, they produce both value and assurance.
Internal Audit Transformation Services Overview
Many internal audit functions, even within the FTSE 100 Listed Companies, have grown organically over the years without an initial world class architectural blueprint in place to guide the construction of a relevant and coordinated function.
This should align both Risk Management and Assurance efforts throughout the organisation to benefit the regulatory protection of the Board of Directors and Senior Executive Management teams.
Our consultants are highly experienced in synchronising the needs of people, processes and technology so that, when coordinated with the other risk and control efforts within a complex organisation, they produce both value and assurance.
Como os serviços de transformação de auditoria internos o ajudarão? As empresas estão fazendo investimentos significativos para melhorar seu desempenho para permanecer competitivo. Para a maioria, o retorno do investimento permanece ilusório e a causa raiz geralmente pode ser atribuída ao alinhamento dos esforços de gerenciamento de riscos e garantia. É vital ter um único canal de valor de governança que seja visível, valioso e verificável. Requisitos
“It is vital to have a single governance value channel that is visible, valuable and verifiable.”
Typical Business Challenge
In the modern economy, change is a constant. Businesses are making significant investments to improve their performance to remain competitive. For most, return on investment remains illusive and the root cause can often be traced to the alignment of the risk management and assurance efforts. It is vital to have a single governance value channel that is visible, valuable and verifiable.
Organically developed internal audit functions, particularly ones developed over long periods of time, often lack the process-level subject matter expertise, analytics skills (with related tools) and modern coordination talent needed to assemble all the internal efforts into a single delivery path to achieve immediate risk and control insight.
= “É vital ter um único canal de valor de governança que seja visível, valioso e verificável.”
Como os serviços de auditoria interna o ajudarão? As empresas estão fazendo investimentos significativos para melhorar seu desempenho para permanecer competitivo. Para a maioria, o retorno do investimento permanece ilusório e a causa raiz geralmente pode ser atribuída ao alinhamento dos esforços de gerenciamento de riscos e garantia. É vital ter um único canal de valor de governança visível, valioso e verificável.
Typical Business Challenge
In the modern economy, change is a constant. Businesses are making significant investments to improve their performance to remain competitive. For most, return on investment remains illusive and the root cause can often be traced to the alignment of the risk management and assurance efforts. It is vital to have a single governance value channel that is visible, valuable and verifiable.
Funções de auditoria interna desenvolvidas organicamente, particularmente as desenvolvidas por longos períodos de tempo, geralmente não possuem a experiência no assunto do processo, habilidades de análise (com ferramentas relacionadas) e talento de coordenação moderna necessária para montar todos os esforços internos. Possui uma riqueza de design de design, avaliação e transformação de auditoria interna adquiridos ao longo de muitos anos de trabalho com empresas globais de chips azuis que colhem os benefícios de uma função de IA validada e transformada construída para beneficiar as principais partes interessadas em ambientes regulamentados de risco e controle.
Why B2E?
B2E Consulting has a wealth of internal audit design, assessment and transformation expertise gained over many years of working with global Blue Chip companies that reap the benefits of a validated and transformed IA function built to benefit the key stakeholders in regulated risk and control environments.
Nossos consultores têm experiência em todas as necessidades sincronizadas das pessoas, processos e tecnologia que, quando coordenados com os outros esforços de risco e controle em uma organização complexa, produzem valor e garantia no topo da organização.
Ofertas de serviço na B2E Consulting são apoiadas por nossa comunidade de mais de 20.000 consultores especializados, muitos com experiência de transformação de auditoria interna.
Nossa escala significa que somos capazes de criar equipes de especialistas genuínos de auditoria interna, geralmente com mais de 10 anos de experiência relevante, para ajudar a apoiar as iniciativas do cliente e garantir que entendamos completamente os objetivos, conteúdo e contexto de um cliente. Fizemos uma parceria com o cliente para fornecer soluções de qualidade e valor ao dinheiro. Ele também ocupou funções de auditoria interna permanente para 4 empresas de capital aberto da Fortune 200. Um focado na análise de dados dentro do processo de auditoria interna e um focado em fornecer o chefe de serviços de gestão de auditoria/risco internos em uma base de transformação de um ano para várias empresas FTSE 30 na Europa. Terrence tem um longo histórico de aconselhamento do conselho e membros da equipe executiva sobre a geração de valor de auditoria interna de alto impacto.
Working with B2E’s Internal Audit Transformation Services Principal
Terrence McGrane is a senior and highly experienced global internal audit executive with more than 12 years at Partner-level for 3 of the Big 4 firms focused on internal audit transformation services. He has also held permanent Head of Internal Audit roles for 4 US Fortune 200 publicly traded companies.
He has initiated his own internal audit services companies; one focused on data analytics within the internal audit process and one focused on providing Head of Internal Audit/Risk Management services on a one-year transformation basis for multiple FTSE 30 companies in Europe.
Terrence has extensive global internal audit credentials having spent more than 16 years living and working in 56 countries on 6 continents.
He has been published often and is a regular key note speaker on the topic of internal audit transformation. Terrence has a long history of advising Board and Executive team members on generating high-impact internal audit value.
