Visão geral dos Serviços de Inovação e Agilidade
O aumento da complexidade gera maior incerteza e acelera a taxa de mudança em toda a economia global. As organizações projetadas para explorar vantagens competitivas bem compreendidas a longo prazo, após períodos relativamente breves de exploração, devem agora explorar e explorar praticamente em paralelo para sobreviver e prosperar. Tais situações exigem que as organizações vão além da transformação para desenvolver suas capacidades adaptativas. Alguns estão descobrindo que os modelos orgânicos emprestados da biologia-incorporando idéias como propósito holístico, autogestão e mudança evolutiva-geralmente são mais úteis do que as metáforas mecanicistas nas quais as empresas industriais tradicionais se baseiam. Essa oferta de serviço da B2E emprega esses modelos orgânicos para promover a inovação e a agilidade em escala. As organizações projetadas para explorar vantagens competitivas bem compreendidas a longo prazo, após períodos relativamente breves de exploração, devem agora explorar e explorar praticamente em paralelo para sobreviver e prosperar. Tais situações exigem que as organizações vão além da transformação para desenvolver suas capacidades adaptativas. Alguns estão descobrindo que os modelos orgânicos emprestados da biologia-incorporando idéias como propósito holístico, autogestão e mudança evolutiva-geralmente são mais úteis do que as metáforas mecanicistas nas quais as empresas industriais tradicionais se baseiam. Esta oferta de serviço da B2E emprega esses modelos orgânicos para promover a inovação e a agilidade em escala. As organizações precisam se tornar adaptáveis. Em suma, precisamos desenvolver nossas capacidades de inovação e agilidade para que tenhamos capacidade de mudança contínua. Some examples of such challenges include those triggered by:
The need for radical change and reinvention is top of mind for many executives. Some are finding that organic models borrowed from biology – embodying ideas such as holistic purpose, self-management and evolutionary change – are often more helpful than the mechanistic metaphors on which traditional industrial enterprises are based. This service offering from B2E employs these organic models to foster innovation and agility at scale.
Innovation & Agility Services Overview
Increased complexity drives higher uncertainty and accelerates the rate of change across the global economy. Organisations designed to exploit well understood competitive advantages over the long term, following relatively brief periods of exploration, must now explore and exploit pretty much in parallel to survive and thrive. Such situations require organisations to go beyond transformation to develop their adaptive capabilities.
The need for radical change and reinvention is top of mind for many executives. Some are finding that organic models borrowed from biology – embodying ideas such as holistic purpose, self-management and evolutionary change – are often more helpful than the mechanistic metaphors on which traditional industrial enterprises are based. This service offering from B2E employs these organic models to foster innovation and agility at scale.
How will Innovation & Agility Services help you?
As the complexities of business, technology, economy and society increase, it is not good enough just to be able to change; organisations need to become adaptable. In short, we need to develop our capabilities for innovation and agility so that we have the capacity for continuous change.
Typical Business Challenge
Although innovation and agility are considerations for many leaders across most sectors faced with increasing complexity and uncertainty. Some examples of such challenges include those triggered by:
- Digital disruption, including those resulting from developments in Big Data, AI and Blockchain, and the associated need for rapid and ongoing business transformation
- Multiple cycles of post-merger integration (or indeed post-divestment separation), with the often urgent need to drive renewed organisational effectiveness and efficiency to achieve the expected returns
- Pressões para reter e desenvolver talentos, incluindo liderança, como diversidade da força de trabalho, modelos de emprego e aspirações individuais evoluem
- Expectativas de clientes em constante mudança, com os requisitos da geração do milênio e de outros grupos demográficos || Aumentar a sociedade, não é bom o suficiente apenas para poder mudar; As organizações precisam se tornar adaptáveis. Em resumo, precisamos desenvolver nossas capacidades de inovação e agilidade para que tenhamos capacidade para alterações contínuas.
- Start-ups seeking to lay the foundations for innovating at scale
As the complexities of business, technology, economy and society increase, it is not good enough just to be able to change; organisations need to become adaptable. In short, we need to develop our capabilities for innovation and agility so that we have the capacity for continuous change.
Como os serviços de inovação e agilidade o ajudarão? Some examples of such challenges include those triggered by:
Typical Business Challenge
Although innovation and agility are considerations for many leaders across most sectors faced with increasing complexity and uncertainty. Some examples of such challenges include those triggered by:
- Digital disruption, including those resulting from developments in Big Data, AI and Blockchain, and the associated need for rapid and ongoing business transformation
- Multiple cycles of post-merger integration (or indeed post-divestment separation), with the often urgent need to drive renewed organisational effectiveness and efficiency to achieve the expected Retornos
- Pressões para reter e desenvolver talentos, incluindo liderança, como diversidade da força de trabalho, modelos de emprego e aspirações individuais evoluem
- Expectativas de clientes em constante mudança de seus requisitos e outros grupos demográficos || B2E?
- Start-ups seeking to lay the foundations for innovating at scale
Why B2E?
Nosso ponto de vista único e único vê pessoas e tecnologia trabalhando juntas para permitir a adaptabilidade. Portanto, ao contrário de muitos de nossos concorrentes especializados em tecnologia ou em pessoas e desenvolvimento organizacional, reunimos -os para ajudá -lo a estabelecer e aumentar uma capacidade adaptativa integrada. A B2E Consulting é apoiada por nossa comunidade de mais de 20.000 consultores especializados em alto calibre, muitos com experiência em inovação.
Our approach combines tools & techniques from innovation strategy, Agile project & change management, evolutionary organisation design, polycentric governance, systemic intelligence, digital facilitation, gamification and Complex Adaptive Systems modelling.
Service Offerings at B2E Consulting are supported by our community of over 20,000 high calibre, expert consultants, many with Innovation experience.
Nossa escala significa que somos capazes de criar equipes de especialistas genuínos, geralmente com mais de 10 anos de experiência relevante, para ajudar a apoiar as iniciativas do cliente e garantir que entendamos completamente os objetivos, conteúdo e contexto do cliente. Fizemos uma parceria em estreita colaboração com o cliente para fornecer soluções de qualidade e valor ao dinheiro. Peter tem uma vasta experiência de moldar e fornecer transformação de negócios e tecnologia em telecons e tecnologia, fabricação, ciências da vida e serviços financeiros - cada vez mais no contexto da orquestração de recursos de inovação e agilidade dos clientes. Como escritor e palestrante, assim como um profissional, Peter procura provocar, inspirar e catalisar a ação para melhorar a adaptabilidade em indivíduos, equipes, organizações e sociedade em geral. Abaixo e vamos voltar direto para você.
Working with B2E’s Innovation & Agility Services Principal
Peter Hawkins is a former partner with Accenture and VP with MetLife. Peter has extensive experience of shaping and delivering business and technology transformation in Telecoms and Technology, Manufacturing, Life Sciences and Financial Services – increasingly in the context of orchestrating clients’ innovation and agility capabilities.
As an inventor with patents in the fields of systemic intelligence and parallel computing architectures, Peter is uniquely placed to bring together business and technology perspectives to help create holistic capabilities. As a writer and speaker, as well as a practitioner, Peter seeks to provoke, inspire and catalyse action to improve adaptability in individuals, teams, organisations and society at large.
