Visão geral dos Serviços de Transformação de RH
Os desafios enfrentados pelas funções de RH nas organizações de hoje são tão boas quanto sempre, mas a melhor eficiência é a melhor que a empresa é a melhor que a necessidade é a necessidade de ter uma melhor eficiência ou a melhor eficiência. Não é uma opção. Portanto, se o nível de mudança necessário for transformacional, a abordagem certa precisará ser profunda e minuciosamente pensada. O melhor da geração da geração do milênio, Standing Still não é uma opção. Portanto, se o nível de mudança necessário for transformacional, a abordagem certa precisará ser profunda e minuciosamente pensada. Crítico. A mudança para um modelo de parceiro de negócios de RH pode ter parado e, embora o centro de serviço de RH esteja bem estabelecido, a satisfação em todo o negócio é medíocre. A experiência on-line e fina e on-line da nova equipe que entra nos negócios do concorrente principal está destacando cada vez mais a falta de investimento e invenção para manter essa equipe de RH no pé da frente, impulsionando a agenda das pessoas. Cloud.
Whether it is a need to respond to ever greater cost cutting and efficiency or whether the competitiveness of the organisation rests on attracting the brightest and best of the Millennials generation, standing still is not an option.
But every organisation is different so simply emulating the competition or the current trend is rarely going to deliver any real, lasting value. Therefore, if the level of change required is Transformational, the right approach is going to need to be deeply and thoroughly thought through.
HR Transformation Services Overview
The challenges facing HR Functions in today’s organisations are as great as ever but so are the opportunities.
Whether it is a need to respond to ever greater cost cutting and efficiency or whether the competitiveness of the organisation rests on attracting the brightest and best of the Millennials generation, standing still is not an option.
But every organisation is different so simply emulating the competition or the current trend is rarely going to deliver any real, lasting value. Therefore, if the level of change required is Transformational, the right approach is going to need to be deeply and thoroughly thought through.
How will can HR Transformation Services help you?
Whatever the drivers and catalyst, making substantial step changes in the value HR adds to the business will be complex, will require attention to detail, hard work and will be a significant drain on the already overstretched team, so the choice of where to seek help will be critical.
Typical Business Challenge
Take a mid-sized corporate, perhaps spread across multiple sites in the UK or Europe. The shift towards a HR Business Partner model may have stalled and while the HR Service Centre is well established, satisfaction across the business is mediocre. The slick, online experience of new staff coming into the main competitor’s business is increasingly highlighting the lack of investment and invention in keeping this HR team on the front foot, driving the People agenda.
The trigger to address this situation could come from new leadership, from a step change in the scale or structure of the business, or it could be the opportunity of investment in other back-office functions such as a change of ERP solution or IT-led push towards the Cloud.
Quaisquer que sejam os drivers e o catalisador, fazer mudanças substanciais de etapas no valor que o RH agregar ao negócio será complexo, exigirá atenção aos detalhes, trabalho duro e será um dreno significativo para a equipe já exagerada; portanto, a escolha de onde procurar ajuda será crítica.
Quaisquer que sejam os drivers e o catalisador, fazendo alterações substanciais de etapas no valor que o RH agregar à empresa será complexo, exigirá atenção aos detalhes, trabalho duro e será um dreno significativo na equipe já estunda, para que a escolha de onde procure ajuda será crítica. Desafio
How will HR Transformation Services help you?
Typical Business Challenge
Pegue uma empresa de tamanho médio, talvez se espalhe por vários sites no Reino Unido ou na Europa. A mudança para um modelo de parceiro de negócios de RH pode ter parado e, embora o centro de serviço de RH esteja bem estabelecido, a satisfação em todo o negócio é medíocre. A experiência on-line e escorregadia de novos funcionários que entra nos negócios do concorrente principal está destacando cada vez mais a falta de investimento e invenção para manter essa equipe de RH no pé da frente, impulsionando a agenda das pessoas. Cloud. Ênfase na formação da transformação de RH no contexto de toda a função de RH, sua estratégia e suas restrições operacionais reais, não apenas colocando um novo sistema ou reformulando alguns processos importantes isoladamente.
The trigger to address this situation could come from new leadership, from a step change in the scale or structure of the business, or it could be the opportunity of investment in other back-office functions such as a change of ERP solution or IT-led push towards the Cloud.
Whatever the drivers and catalyst, making substantial step changes in the value HR adds to the business will be complex, will require attention to detail, hard work and will be a significant drain on the already over-stretched team, so the choice of where to seek help will be critical.
Why B2E?
B2E Consulting places a strong emphasis on shaping HR Transformation within the context of the whole HR Function, its strategy and its real operational constraints, not just putting in a new system or reworking some key processes in isolation.
Nossa comunidade de consultoria de mais de 20.000 consultores especializados nos permite selecionar equipes especializadas para se concentrar em fornecer uma avaliação estruturada, completa e imparcial do contexto e desempenho de RH do cliente.
Nossa escala significa que somos capazes de criar equipes de especialistas genuínos, geralmente com mais de 10 anos de experiência relevante, para ajudar a apoiar as iniciativas do cliente e garantir que entendamos completamente os objetivos, conteúdo e contexto do cliente. Fizemos uma parceria em estreita colaboração com o cliente para garantir que entregamos soluções de qualidade e valor ao dinheiro. Ian é associado da B2E há muitos anos e tem um extenso histórico de entrega de projetos de transformação de RH e sistemas de RH em vários setores da indústria. Os clientes incluem BP, Banco Chartered Standard, EDF Energy e London South Bank University. Plataformas incluindo soluções em nuvem. direto de volta para você.
Working with B2E’s HR Transformation Services Principal
Ian Hicks is the B2E Consulting Principal leading the HR Transformation Service Offering. Ian has been an Associate of B2E for many years and has an extensive track record of delivering HR Transformation and HR Systems projects across varied industry sectors. Clients include BP, Standard Chartered Bank, EDF Energy and London South Bank University.
He has exceptional knowledge and experience of assessing, designing and delivering HR Organisation Design, HR Process change, Shared Services solutions and improving HR Data management (migrations & HR Analytics).
He has managed HR systems as a Line Manager and has initiated and implemented projects directly on or interfacing to most current HRIS platforms including Cloud solutions.
Ian was previously an Accenture Change Manager, holds an MBA from Cranfield School of Business and is a qualified Project Manager.
