... é 18:00 na sexta-feira e você ainda está no escritório com um milhão de lugares que preferem ser ... você tem sobrecarga de projeto, uma equipe excessiva e um milhão de outros lugares.  Parece familiar?

Você tem um número muito limitado de opções neste momento (e eu não quero apenas me aposentar no pub!):

• Você não tem o orçamento ou a aprovação para contratar um funcionário permanente; mais de uma sólida, a sua parte de um orçamento que existe em um orçamento que existia mais que existe em uma sólida que existia um orçamento que existe em uma sólida que existia um orçamento que existe em uma sólida que existia um orçamento que existia em um orçamento já existido; um consultor interino independente.
• Engaging a major consulting firm would also annihilate an already overstretched budget;
• So that leaves a choice between piling more onto your existing team or exploring the benefits of an independent interim consultant.

Como você sabe se deve se confundir e gerenciar dentro da equipe existente ou contratar um consultor interino?  Neste artigo, descreverei como você pode identificar quando é hora de contratar um consultor interino e por que um consultor interino pode ser a solução ideal para você ou sua empresa. não foi feito!

Signs that its time

I’ve heard it said on the consulting grapevine, “Clients only use consultants when it gets embarrassing that something has not been done! ”.  Por mais divertido que seja, os sinais reais de que você deve considerar usar um consultor interino são quando o tempo é curto, quando os orçamentos são apertados e, quando você está ciente de que precisa de especialistas externos para resolver um problema em particular ou melhorar seus negócios. Estrutura, cultura, pessoas e tecnologia dentro de seus negócios ”. surgem com abordagens alternativas de recursos.  Eles colhem o creme da população de pós -graduação, oferecem excelente treinamento, têm alcance global genuíno e metodologias comprovadas.  Porém, você pode esperar equipes altamente alavancadas, com a equipe júnior carregando o peso da entrega e uma adesão rígida à sua maneira de trabalhar.  Por sua vez, as consultorias de nicho também cobram um prêmio por seus serviços e podem trazer conhecimento de pontos genuínos.  Mas, os “especialistas reais” estão em alta demanda e podem não ser capazes de dedicar tanto tempo quanto você gostaria e, por sua própria natureza, a experiência que eles trazem nem sempre abrangem toda a amplitude de seus requisitos.

I asked our B2E Business Development Director George Elkington his thoughts on this and he explained, “Clients usually choose to deploy transformation consultants when they want to improve process, structure, culture, people and or technology within their business”.

So, in essence, people choose to use interim consultants when they want to:

• maintain control of both the outcome of and the approach to the project
• achieve best value for money
• gain access to the largest pool of available talent
• avoid the pitfalls of a “hidden agenda” that can arise with alternative resourcing approaches.

The age-old question – consulting firms or independent interim consultants?

Major consulting firms charge a large premium for their services.  They harvest the cream of the graduate population, provide excellent training, have genuine global reach, and proven methodologies.  But, you can expect highly leveraged teams with junior staff carrying the brunt of delivery, and a rigid adherence to their way of working.  In turn, niche consultancies also charge a premium for their services and can bring genuine point expertise to bear.  But, the “real experts” are in high demand and may not be able to devote as much time as you would like, and, by their very nature the point expertise they bring may not always span the full breadth of your requirements.

Both of the above will factor in to their pricing model the indirect overheads of running their organisations and the direct costs of their temporarily unassigned consultants.  These factors alone can double the costs of their consultants even before any margin is applied to the price.

Networked consulting organisations (like B2E Consulting) – have much in common with both major and niche consultancies.  Many of the consultants in the networks are former employees of the major consulting firms, and so are also the cream of their graduate crop, and they too received the same excellent training.  But, for them the climb to partner and the evolution of their role away from client delivery has lost its appeal, so they prefer to practice the consulting skills they have developed (away from the politics!). The commercial model through which they go to market offers a far more compelling proposition to companies, as they have virtually eliminated overheads and pay nothing for unassigned time.

Independent consultants have varying backgrounds and are almost invariably available at a much lower price. And, if all you need are skilled practitioners to strengthen your team, then the carefully selected independent consultant may be exactly what you need.  The good ones are highly skilled, easy to work with, focused, and will work hard for you, but be aware good teams rarely form naturally without some unifying element.

The 5 key benefits of an Interim Consultant

There are 5 major benefits of using an interim consultant over embarking on a branded consulting engagement:

1. Speed –  Consultores intermediários normalmente podem começar em dias e criar um impacto imediato.  Eles são muito adaptáveis ​​e experientes em mergulhar em uma nova organização imediatamente e trabalhar em velocidade, o que significa que você começará a ver o progresso quase imediatamente.  Eles tendem a ser especialistas em seu campo e são ótimos para preencher lacunas de habilidades em uma equipe ou função de projeto existente.  Eles garantirão que um projeto seja realizado minuciosamente e com os padrões mais altos usando metodologias conhecidas do projeto. Ser novo no seu negócio e entrar a bordo para concluir uma tarefa em um curto período de tempo significará que eles serão estratégicos em sua tomada de decisão e imparcial. Eles também são essenciais para garantir que o trabalho seja entregue dentro do prazo e do orçamento, enquanto trabalha para garantir um bom retorno do investimento. Talvez o mais importante seja que um gerente interino saberá que há uma figura de ROI anexada a si mesma e ao projeto que eles foram contratados para executar. Como afirmado acima, os consultores independentes estão quase invariavelmente disponíveis a um preço muito mais baixo.  Ele ecoou alguns desses benefícios, dizendo de consultores independentes “
2. Experts/ Knowledge Transfer – Independent consultants can bring true SME (subject matter expert) knowledge.  They tend to be experts in their field and are great for filling skills gaps in an existing project team or function.  They will ensure that a project is carried out thoroughly and to the highest standards using well-known project methodologies.
3. Impartiality – Though interim consultants are open and adaptable to varying company cultures, they are also experts in separating their work from company politics or personalities. Being new to your business and coming on board to complete an assignment in a short amount of time will mean they will be strategic in their decision-making and impartial.
4. Delivery – As interim managers are typically outcome focused and work tactically, they are great for delivering back to the board. They are also key for ensuring work is delivered on time and on budget, whilst working to ensure a good return on investment.
5. Value for Money – And last but by no means least, in many cases an interim will manage their own business or will have experience in running P&L through previous employment. Perhaps most importantly, an interim manager will know that there is an ROI figure attached to both themselves and the project they have been hired to execute. As stated above independent consultants are almost invariably available at a much lower price.

Paul Hutchison is one of our B2E Business Development leads and has engaged a large number of independent consultants during his time in industry.  He echoed some of these benefits, saying of independent consultants “ Um benefício colateral foi sua independência da política que gira em torno da maioria das empresas, especialmente em momentos de mudança, para que eles pudessem atuar como um par de 'olhos e ouvidos' para a equipe executiva… também vi o valor externo em consultores externos. Economia do show”

The Gig Economy

É quase como se a economia do show fosse construída para consultoria interina.  Em 2016, pesquisas do Fórum Europeu de Profissionais Independentes mostraram que o número de trabalhadores freelancers na Europa aumentou 45% em apenas três anos. Como equipes sem fronteiras, espaços de trabalho e freelancer estão aumentando, as linhas entre a vida corporativa e o show estão ficando borradas. Tanto clientes quanto consultores podem se beneficiar. Os clientes obtêm seu trabalho a um custo menor; Os consultores têm o benefício de maior flexibilidade em suas carreiras.

Para consultar os clientes, a flexibilidade da economia do show é uma ótima notícia.  Eles podem obter o benefício de consultores experientes para apoiar projetos específicos.  Eles trazem aprendizado de programas semelhantes nos mesmos setores ou similares e estão totalmente focados nos objetivos da empresa.  Esses benefícios são reforçados pelas conclusões da pesquisa de consultoria interina em novembro de 2017 da B2E em nossa rede. Clique aqui para ler os resultados da pesquisa que também foram apresentados em Executive Grapevine. Jogadores emergentes e consultorias desafiantes em serviços profissionais agora estão vinculando pessoas de espírito independente a shows de ponta.  O B2E é uma dessas consultorias do Challenger que usa plataformas digitais para capturar habilidades e preferências, comunicar funções e, portanto, permitir que sua equipe interna especialista corresponda rapidamente aos consultores assinados com as necessidades específicas de seus clientes. Eles também combatem sentimentos de isolamento investindo em eventos e promovendo o contato pessoal em sua comunidade vibrante. Na B2E Consulting, oferecemos acesso imediato a consultores especializados de alto calibre, aproveitando nossa comunidade B2E de mais de 24.000 indivíduos talentosos a um custo significativamente menor. Collingwood

On 26 September, our own Maninder Murfin wrote about how the Gig Economy is transforming consulting. Emerging players and challenger consultancies in professional services are now linking independently minded people to high-end gigs.  B2E is one of these challenger consultancies that use digital platforms to capture skills and preferences, communicate out roles and therefore enable their expert in-house team to rapidly match up its signed-up consultants with its client’s specific needs. They also counter feelings of isolation by investing in events and fostering personal contact within their vibrant community.

What next?

Hopefully I have piqued your interest in finding out more about hiring independent consultants and looking beyond the ‘Big 5’. At B2E Consulting we offer immediate access to high calibre, expert consultants by leveraging our B2E community of over 24,000 talented individuals at significantly lower cost.

Click here to find out more about hiring an interim consultant and how B2E Consulting can help.

Sobre o autor, Julie Crawford

Julie ingressou no B2E em 2015 e é um de nossos consultores de papel.  Nesta função, ela obtém as melhores pessoas em nossa comunidade para uma variedade de funções de consultoria de negócios e tecnologia.  Antes disso, Julie passou 7 anos com a Accenture, especializada em estratégia, CRM e mudança de processo, com um foco específico no setor de viagens. Ela passou a liderar o EMEA Hotel Solutions Group e, mais tarde, o Departamento de Reuniões e Eventos do Reino Unido para Carlson Wagonlit viajando por um período de 7 anos. boletim informativo! Comentário