Alguns clientes me perguntaram recentemente como identificamos os principais consultores intermediários e os atraíram em nossa rede. profissionalismo; conhecimento especializado; organização; Boas habilidades de escuta; e sendo um jogador de equipe.  Essas são características que eu vi repetidamente no meu tempo na Accenture e ainda vejo ao meu redor dentro da equipe B2E (a maioria de nós tem um histórico de consultoria). e lidar bem com a ambiguidade.  Para metade da sua vida profissional, você pode estar procurando um novo papel!   Você precisa estar extremamente confiante socialmente - não apenas você precisa ganhar aliados rapidamente no site do cliente, mas também precisa aumentar sua rede constantemente para ter sucesso em ganhar novos papéis.  Você precisa ser inteligente, mas de maneira pragmática, e se basear rapidamente em experiências passadas.  Você também precisa se encaixar bem nas equipes existentes e fazer as coisas rapidamente. Ela gerencia os consultores através do processo de contratação e muito além, e geralmente é co-localizada em sites de clientes com nossos consultores intermediários.   She told me, “

The characteristics that immediately spring to mind for me are: professionalism; expert knowledge; organisation; good listening skills; and being a team player.  These are traits that I saw time and again in my time at Accenture and still see around me within the B2E team (most of us have a consulting background).

I wanted to dig a little deeper though, and see what singles out excellence in “Interim Consultants” specifically over and above their Big 5 or niche consulting firm rivals.

To be a successful interim consultant, you need to be a risk taker and cope well with ambiguity.  For half your working life you may be looking for a new role!   You need to be extremely confident socially – not only do you need to win allies quickly at the client site, you also need to constantly grow your network in order to be successful at winning new roles.  You need to be clever but in a pragmatic way, and draw quickly on past experiences.  You also need to fit in well with existing teams and get things done rapidly.

Pip Henderson, one of our Service Delivery Partners, helps clients to find the optimum resources for their transformation programmes; she manages the consultants through the hiring process and well beyond, and is often co-located at client sites with our interim consultants.

So I asked Pip for her thoughts on who is most likely to succeed in interim consulting.   She told me, “Interim consultants need to be confident and hard-working, and able to hit the ground running.  They need to be experts in their field.  With the best, it’s often the case (and great for all parties) that they can extend the scope of their own initial contracts, by either taking on new projects, or at the end of the initial role moving into a different project or programme at the same cliente. ”

Frequentemente perguntamos o porquê e de que maneira os consultores interinos são diferentes de um consultor ou consultor de nicho 5 grandes (na mesma taxa)?  Pip diz “ Eles são auto-suficientes e muitas vezes mais experientes e ainda trazem metodologias de consultoria dos 5 grandes ou em outro lugar. Ajuda quando eles fizeram essas coisas várias vezes em diferentes ambientes de clientes.”

Eu realmente adoraria ouvir mais sobre este tópico.  Se você é um gerente de contratação que teve experiência com consultores interinos, ou se você é um consultor interino, por que não nos enviar uma mensagem com seus pensamentos sobre as características que são essenciais para ser um consultor interino de sucesso

Para saber mais sobre como a consultoria B2E pode ajudá -lo a alcançar a transformação de maneira ágil e econômica, visite nosso site ningderen.top ou ligue para uma equipe amigável. Crawford

About the author, Julie Crawford

Julie ingressou no B2E em 2015 e é um dos nossos gerentes de capacidade.  Nesta função, ela obtém as melhores pessoas em nossa comunidade para uma variedade de funções de consultoria de negócios e tecnologia.  Antes disso, Julie passou 7 anos com a Accenture, especializada em estratégia, CRM e mudança de processo, com um foco específico no setor de viagens. Ela passou a liderar o EMEA Hotel Solutions Group e, mais tarde, o Departamento de Reuniões e Eventos do Reino Unido para Carlson Wagonlit viajando por um período de 7 anos. boletim informativo! Comentário