Igualdade, diversidade e melhoria da inclusão (EDI) Visão geral dos Serviços
pesquisas extensas foram realizadas por 1000s de empresas, discutindo a correlação entre o desempenho aprimorado de uma organização e sua diversidade. Embora as porcentagens possam variar um pouco, as descobertas extremamente positivas não. Há pesquisas amplamente publicadas sobre os inúmeros, diretos e indiretos benefícios de negócios alcançados por ser uma organização diversificada, como aumento da produtividade, desempenho, inovação e lucro. The statistics make a compelling business case, with McKinsey and Deloitte claiming:
- Racially and ethnically diverse companies outperform industry norms by 35%
- Gender diversity boosts financial returns by 15%
- Inclusive teams outperform their peers by 80% in team-based assessments
- Highly inclusive companies are more likely to hit their financial targets Até 120%
Igualdade, diversidade e melhoria da inclusão (EDI) Visão geral dos serviços
Pesquisas extensas foram realizadas por 1000s de empresas, discutindo a correlação entre o desempenho aprimorado de uma organização e sua diversidade. Embora as porcentagens possam variar um pouco, as descobertas extremamente positivas não. Há pesquisas amplamente publicadas sobre os inúmeros, diretos e indiretos benefícios de negócios alcançados por ser uma organização diversificada, como aumento da produtividade, desempenho, inovação e lucro. As estatísticas fazem um caso de negócios atraente, com a McKinsey e a Deloitte reivindicando:
- Empresas racial e etnicamente diversas superam as normas da indústria em 35%
- Gênero Diversidade aumentam as empresas financiadas em Retornos financeiros por 15%|| 82
- Inclusive teams outperform their peers by 80% in team-based assessments
- Highly inclusive companies are more likely to hit their financial targets by up to 120%
Como a melhoria da igualdade, diversidade e inclusão (EDI) o ajudará? Dá uma consideração clara e completa a todas as áreas que afetam o desempenho do EDI, para orientar a jornada da melhoria contínua. As iniciativas destinadas a melhorar o EDI às vezes resultam em desestabilização da força de trabalho existente, elas podem estar confrontando e desconfortáveis e sem drivers de negócios e ROI claros e orientação especializada podem sair do caminho. Dá uma consideração clara e completa a todas as áreas que afetam o desempenho do EDI, para orientar a jornada da melhoria contínua.
Our EDI Improvement Framework© provides a clear framework of 150 measures against which an organisation is assessed, and improvements are planned. It gives clear and thorough consideration to all the areas impacting EDI performance, to guide the journey of continuous improvement.
Typical Business Challenge
EDI is complex, multi-faceted, intersectional and sensitive – and therefore really hard to get right. Initiatives meant to improve EDI sometimes result in destabilisation of the existing workforce, they can be confronting and uncomfortable and without clear business and ROI drivers and expert guidance can go off track.
Our EDI Improvement Framework© provides a clear framework of 150 measures against which an organisation is assessed, and improvements are planned. It gives clear and thorough consideration to all the areas impacting EDI performance, to guide the journey of continuous improvement.
Como a igualdade, a diversidade e a melhoria da inclusão (EDI) ajudará você? As iniciativas destinadas a melhorar o EDI às vezes resultam em desestabilização da força de trabalho existente, elas podem estar confrontando e desconfortáveis e sem drivers de negócios e ROI claros e orientação especializada podem sair do caminho. Organizações, destacando os pontos fortes e informando áreas -alvo específicas para o desenvolvimento. Essa abordagem medida garante que o investimento de EDI seja utilizado de maneira eficaz e permita que as empresas demonstrem e evidencie as melhorias feitas por essas iniciativas. Geralmente, esperamos fazer parceria com um cliente para desenvolver uma estratégia que seja verdadeiramente eficaz, ao mesmo tempo em que alavancar nosso modelo de negócios exclusivo para garantir a qualidade e o valor do dinheiro
Typical Business Challenge
EDI is complex, multi-faceted, intersectional and sensitive – and therefore really hard to get right. Initiatives meant to improve EDI sometimes result in destabilisation of the existing workforce, they can be confronting and uncomfortable and without clear business and ROI drivers and expert guidance can go off track.
Why B2E?
The EDI Improvement Framework© developed by Liz Mayers and ARE Consultants provides a unique and comprehensive starting point for organisations, highlighting strengths and informing specific target areas for development. This measured approach ensures EDI investment is utilised effectively and allows companies to demonstrate and evidence the improvements made by these initiatives.
Service Offerings at B2E Consulting are supported by our community of over 20,000 high calibre, expert consultants, usually with more than 10 years of relevant EDI experience, ensuring we fully understand a client’s goals, content and context. We usually expect to partner with a client to develop a strategy that will be truly effective, whilst leveraging our unique business model to ensure quality and value for money
Trabalhando com a igualdade, diversidade e inclusão do B2E Principal
LIZ Mayers= é a igualdade do B2E, a diversidade e a inclusão da impulsionadora. Ela tem uma vasta experiência em EDI adquirida em 25 anos de consultoria e experiência em busca de executivos, e é co-fundadora dos negócios especializados em consultoria EDI, são consultores. Ela é apaixonada pela igualdade e pelo tratamento ético das pessoas. Acreditando que é essencial que as organizações adotem e celebram diversas talentos e criem uma cultura positiva e inclusiva para que esse talento prospere e, ao fazer isso, aprimore seu desempenho e crescimento nos negócios. Isso lhe deu uma compreensão completa das obrigações legais para as empresas e a experiência em primeira mão da realidade (geralmente muito diferente) que existia nas organizações clientes. Ao longo de sua carreira, ela foi uma forte campeã e defensora de iniciativas EDI, particularmente enquanto em busca de executivos, quando frequentemente encarregada de abordar a sub -representação em equipes de liderança. Ela ficou fascinada com a inclusão de impacto e a capacidade de ser seu eu autêntico, teve sobre os resultados bem -sucedidos desses compromissos e fundados são consultores para melhorar o EDI para organizações. Abaixo e vamos voltar direto para você. ||§ Tweets
Liz started her recruitment career with Reed Accountancy in the 1990s, which had a well-deserved reputation for the quality of its Equal Opportunities training at the time. This gave her a thorough understanding of the legal obligations for companies and first-hand experience of the (often very different) reality which existed in client organisations. Throughout her career, she has been a strong champion and advocate for EDI initiatives, particularly whilst in Executive Search when often tasked with addressing underrepresentation in Leadership teams. She became fascinated by the impact inclusivity, and the ability to be your authentic self, had on the successful outcomes of these appointments and founded ARE Consultants to improve EDI for organisations.
