O ciclo econômico do Reino Unido tem apresentado desafios substanciais para as empresas ultimamente.

Altas taxas de juros compostas com baixa confiança no mercado levou a orçamentos reduzidos em todo o quadro e, embora as previsões do mercado tendam a um corte de taxas de juros de quase futuro, os sentimentos do Banco da Inglaterra sugerem o contrário (Reuters, 2024). O que há de novo é a velocidade da qual ocorre o ciclo de negócios; Apenas dois anos atrás, o London Stock Exchange Group relatou uma taxa de crescimento do PIB de mais de 7% no segundo trimestre de 2021 (Reuters, 2024). No último trimestre de 2023, esse mesmo crescimento diminuiu para -0,3%, pressionando a Grã -Bretanha a se juntar a outras economias avançadas nisso (presumivelmente) recessão de curta duração. As circunstâncias austeras abrem o caminho para as organizações reavaliarem sua USP; O que torna o seu negócio diferente? Como podemos nos preparar para o próximo ciclo e capitalizar novas oportunidades? Mais importante ainda, como podemos oferecer mais valor por menos (agora mais do que nunca)? Isso envolve a integração da IA ​​com várias fontes de dados, incluindo finanças, operações, análise da Web e métricas de satisfação do cliente, para descobrir tendências únicas e estratégias de criação/engajamento de público -alvo. Essa abordagem não apenas simplifica o gerenciamento de dados, mas também suporta uma melhor tomada de decisão, alocação de recursos e promove o crescimento, eliminando silos de dados e reduzindo a complexidade e os custos associados ao gerenciamento de várias soluções de software. Preferências para empresas sustentáveis ​​e eticamente governadas. Com regulamentos como a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) que determinam relatórios mais amplos de ESG, as empresas devem adotar sistemas capazes de capturar métricas específicas de ESG (por exemplo, emissões de carbono, uso de plástico) para atender à conformidade, atrair consumidores conscientes, garantir o alto talento e impulsionar o crescimento da receita e administrar os riscos de maneira eficaz ||

We’re facing a recession – that isn’t a new revelation (nor are we facing the worst downturn historically). What is new is the speed of which the business cycle occurs; just two years ago, the London Stock Exchange Group reported a GDP growth rate of over 7% in Q2 2021 (Reuters, 2024). In the last quarter of 2023, that same growth shrunk to -0.3%, pushing Britain to join other advanced economies in this (presumptively) short-lived recession.

Weathering the Market: Preparing for the Future

In this complex and uncertain economy, it is imperative for businesses to equip themselves with resilience to weather the dynamic shift of market conditions. Austere circumstances pave the way for organisations to reassess their USP; what is it that makes your business different? How can we prepare for the next cycle and capitalise on new opportunities? Most importantly, how can we deliver more value for less (now more than ever)?

Many business leaders and industry experts would suggest some of the following:

• Harnessing AI for Business Growth:
  Leverage embedded and generative AI within business management systems to boost user productivity, minimise costs, and enhance efficiency. This involves integrating AI with various data sources, including finance, operations, web analytics, and customer satisfaction metrics, to discover unique trends and strategise audience building/engagement.

• Simplifying Technology Integration:
  Address the challenge of the ‘software hairball’ by adopting integrated systems that consolidate data from multiple business functions—like finance, inventory, and supply chain—into a single view. This approach not only simplifies data management but also supports better decision-making, resource allocation, and fosters growth by eliminating data silos and reducing the complexity and costs associated with managing multiple software solutions.

• Elevating ESG Priorities:
  Businesses of all sizes are increasingly recognising the importance of environmental, social, and governance (ESG) metrics, driven by investor, customer, and employee preferences for sustainable and ethically governed companies. With regulations like the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) mandating broader ESG reporting, businesses must adopt systems capable of capturing specific ESG metrics (e.g., carbon emissions, plastic usage) to meet compliance, attract conscious consumers, secure top talent, and drive revenue growth while managing risks effectively.

de fato, essas são excelentes iniciativas (a importância do ESG que abordamos em detalhes em outros artigos do B2EC) que, sem dúvida, gerarão eficiências em qualquer negócio; Mas, para o restante deste artigo, exploraremos como a consultoria B2E pode ajudar as empresas, agora…

“= innovate ou morrer, e não há inovação se você operar por medo do medo ou do seio. Empresa”

― Robert Iger, CEO of the Walt Disney Company

Fazendo mais por menos

Com o pano de fundo de desafios econômicos e aperto de correia orçamentária, a consultoria B2E está avançando e trazendo uma solução inovadora e econômica para ajudar nossos clientes a serem usados ​​em alta '. As empresas tradicionais geralmente têm custos significativos de infraestrutura, incluindo a manutenção de amplos escritórios e grandes bases de funcionários. Ao operar com uma equipe central menor e alavancar uma rede de consultores de forma projetada por projeto, a consultoria B2E pode oferecer seus serviços a uma taxa mais competitiva, permitindo que as empresas obtenham economia de custos sem comprometer a qualidade. A Consulting fornece às empresas acesso a uma comunidade sob medida de mais de 20.000 consultores talentosos. Isso garante que os clientes possam selecionar consultores com as habilidades e experiência específicas necessárias para seus projetos, maximizando a eficiência e a eficácia. Além disso, o modelo just-in-time da B2E Consulting significa que as empresas pagam apenas pelos recursos necessários quando precisam, eliminando os custos associados à manutenção de um banco de pessoal subutilizado. o negócio. Isso contrasta com as empresas de consultoria tradicionais, que podem depender de metodologias e soluções padronizadas que nem sempre podem se alinhar com as necessidades do cliente. Nossos consultores se integram perfeitamente à equipe, trabalhando com nossos clientes para entregar alterações. Isso garante que os clientes tenham acesso ao mesmo calibre de talento que empresas maiores, mas a um preço muito mais competitivo. Além disso, o foco da B2E Consulting no tratamento de consultores como seres humanos individuais, em vez de engrenagens na máquina, promove uma cultura de colaboração, inovação e excelência, aumentando ainda mais a qualidade da entrega de serviço. Soluções inovadoras que impulsionam o crescimento dos negócios sustentáveis. Ao abraçar novas tecnologias, metodologias e formas de trabalho, a consultoria B2E ajuda as empresas a permanecer à frente da curva e alcançar mais com menos. paisagem. O ciclo de negócios aumentará a trajetória, tornando imperativo para as organizações avaliarem adequadamente sua estratégia e empregar os processos necessários em mãos para capitalizar oportunidades futuras. Podemos ajudá -lo com isso. (2024). A economia do Reino Unido entra em recessão, aumentando o desafio eleitoral de Sunak.

1. Cost Efficiency:
   B2E Consulting operates with a lean and agile model, avoiding the overhead costs associated with large consulting firms. Traditional firms often have significant infrastructure costs, including maintaining extensive office spaces and large employee bases. By operating with a smaller core team and leveraging a network of consultants on a project-by-project basis, B2E Consulting can offer its services at a more competitive rate, allowing businesses to achieve cost savings without compromising on quality.

2. Flexible Resourcing:
   Unlike traditional consulting firms that often assign consultants based on availability rather than expertise, B2E Consulting provides businesses with access to a bespoke Community of over 20,000 talented consultants. This ensures that clients can select consultants with the specific skills and experience required for their projects, maximising efficiency and effectiveness. Additionally, B2E Consulting’s just-in-time model means that businesses only pay for the resources they need when they need them, eliminating the costs associated with maintaining a bench of underutilised staff.

3. Tailored Solutions:
   B2E Consulting takes a personalised approach to each client engagement, focusing on delivering bespoke solutions that address the unique challenges and objectives of the business. This contrasts with traditional consulting firms, which may rely on standardised methodologies and solutions that may not always align with the client’s needs. Our consultants seamlessly integrate into the team, working with our clients to deliver change.

4. High-Quality Talent:
   B2E Consulting’s network consists predominantly of consultants who have trained and worked at top-tier consulting organisations. This ensures that clients have access to the same calibre of talent as larger firms but at a far more competitive price point. Additionally, B2E Consulting’s focus on treating consultants as individual human beings rather than cogs in the machine fosters a culture of collaboration, innovation, and excellence, further enhancing the quality of service delivery.

5. Agility and Innovation:
   B2E Consulting’s lean and agile model enables it to quickly adapt to changing client needs and market dynamics, delivering innovative solutions that drive sustainable business growth. By embracing new technologies, methodologies, and ways of working, B2E Consulting helps businesses stay ahead of the curve and achieve more with less.

Overall, B2E Consulting’s model offers businesses a cost-effective, flexible, and personalised alternative to traditional consulting firms, enabling them to achieve their objectives of delivering more for less in today’s rapidly evolving business landscape.

Conclusion

Recent market trends, while seemingly bleak, provides an opportunity to prepare for the future; the business cycle will rise in trajectory, making it imperative for organisations to adequately assess their strategy and employ the necessary processes in hand to capitalise on future opportunities. We can help you with that.

Learn more about how B2E Consulting can help you do more for less by taking a look at our Client Partner, Paul Hutchison’s explanation in this interview or contact us here.

References:

Abdulla & Bruce. (2024). UK Economy falls into recession, adding to Sunak’s election challenge. Reuters. Recuperado em 20 de março de 2024, de: https: //www.reuters.com/world/uk/uk-economy-ingerred-recession-segund-half-2023-2024-02-15/#: ~: text = Londres%2C%20Feb 20Feb 2015%20 (Reuters), tem%de 20%.

Laher. (2023). 10 dicas principais para empresas em uma recessão. Forbes. Recuperado em 20 de março de 2024, de: https: //www.forbes.com/sites/forbesbusinessDevelopmentCouncil/2023/02/01/10-tips-for-business-in-a--racession/233/03/01/10-tips-for--business-in-a--rancess: Passou a maior parte de sua consultoria de carreira em gerenciamento de serviços de TI, primeiro com Northgate, mais recentemente com a Accenture. Um especialista em ITIL com conhecimento cruzado da indústria, a Dale liderou muitos projetos de consultoria em grandes programas em todo o ciclo de vida de TI. Dale ingressou na B2E em janeiro de 2017, apoiando algumas de nossas principais contas de clientes e ajudando a desenvolver recursos para apoiar novos clientes, mostrando nossa experiência e aumentando nossa comunidade B2E. Uma nova adição à família (Gus The Cocker Spaniel Puppy) também o mantém ocupado e muito em forma! NewsLetter! Postagens relacionadas

About the author – Dale McNeill:

Dale has spent the majority of his career consulting in IT Service Management, firstly with Northgate IS, then more recently with Accenture. An ITIL Expert with Cross Industry knowledge, Dale has led many consulting projects in large programmes across the IT Lifecycle. Dale joined B2E in January 2017, supporting some of our key client accounts and helping develop capabilities to support new clients, showcasing our expertise and growing our B2E community.

When not in the office, Dale enjoys going to a variety of gigs, visiting the cinema, cooking and talking to his budgie, Eric. A new addition to the family (Gus the Cocker Spaniel puppy) also keeps him busy and very fit!