Hot Bay Heels of RICHER SONS, B2e Consulting tem que esta semana se tornou a mais recente empresa para fazer a mudança para a || (EOT).  O parceiro da B2E, Tony McNeill, afirma,‘John Lewis’– style Employee Ownership Trust (EOT).

Established in 2004, B2E Consulting prides itself on its flexible, innovative ‘gig economy’ model through which it provides a full spectrum of consulting services, interim through to full-service, to its clients.  B2E Partner Tony McNeill states, “Nossa capacidade de montar uma equipe de alto calibre de especialistas genuínos é inigualável. A força da nossa comunidade de consultoria nos dá uma base disponível maior que a maioria das consultorias em que os consultores em busca de um reino.” a um confiança de propriedade dos funcionários, permitindo que os funcionários se tornem co-proprietários e, portanto, co-benéficos do sucesso futuro da empresa.  A empresa será liderada por um conselho de administração que se concentrará no desempenho financeiro e no plano de negócios de 5 anos da B2E. Este modelo foi introduzido pelo governo

As the firm moves into its next phase of growth and development, Founding Partners Tony McNeill and James Markham have taken the exciting decision to hand over 70% of B2E Consulting to an Employee Ownership Trust, allowing the employees to become co-owners and therefore co-beneficiaries of the future success of the firm.  The company will be led by a Management Board who will focus on financial performance and B2E’s 5 Year Business Plan.

What is an EOT?

An EOT is a new form of private company ownership formed around an employee benefit trust. This model was introduced by the Governo do Reino Unido em setembro de 2014 para incentivar mais acionistas a estabelecer uma estrutura corporativa semelhante ao modelo John Lewis. O objetivo é facilitar a propriedade mais ampla dos funcionários, embora por meio de uma manutenção indireta e incentivar o crescimento potencial da economia.  A EOA acredita que o setor de negócios de propriedade do funcionário no Reino Unido está crescendo porque as empresas co-proprietárias tendem a ser mais bem-sucedidas, competitivas, lucrativas e sustentáveis. Acentualmente, acentuam o senso de propriedade corporativa compartilhada - praticamente e culturalmente. objetivos; Em conjunto com estratégias de capital, a EOA conduziu a

Research from the Employee Ownership Association states that 50% of Employee Owned Businesses are Professional Services firms, just like B2E.  The EOA believes that the employee owned business sector in the UK is growing because co-owned companies tend to be more successful, competitive, profitable and sustainable.

Why B2E?

Tony explains why the EOT model is right for B2E, “Putting the reigns of the organisation directly into the hands of the B2E team members creates a strong platform for continued growth and success as it accentuates the sense of shared corporate ownership – both practically and culturally.

B2E has always been a flexible team of highly motivated people who lead and drive change within our organisation and this is the perfect vehicle to empower our team even further to innovate and to enable them to share in the success of B2E. “

Organisational and Business Benefits

No doubt the EOA would agree with Tony’s objectives; in conjunction with Capital Strategies, the EOA conducted a Revisão de empresas independentes registradas no Reino Unido que são mais de 25% pertencentes aos funcionários em uma base ampla.  A lista também abrange subsidiárias do Reino Unido de empresas que não são de uk, que são mais de 75% de propriedade de funcionários. (Com base em contas arquivadas na Câmara das Companhias em junho de 2014).  Essas empresas tiveram benefícios diretos, como um aumento de 4,6% nas vendas ano após ano e um aumento de 25,5% no lucro operacional anual.  Esses líderes geralmente dão a seus funcionários mais responsabilidade e autonomia, o que incentiva a criatividade e a tomada de decisões independentes.  Tais empresas também possuem altos padrões de emprego, tornando -os melhores em recrutar e reter funcionários talentosos, leais e comprometidos. Mas existem muitos outros nomes familiares dentro das 350 organizações do Reino Unido em diferentes setores que adotaram o modelo EOT, dando a seus funcionários apostas significativas e significativas nos negócios-incluindo o Matt MacDonald Group Ltd, o grupo Arup Ltd e o Grupo de Consultoria de PA ou a Manual de Runção de B2 e a comunidade de B2e e a comunidade e a comunidade de B2e e a comunidade de B2E e a comunidade de 121), que não há como alteração, e a comunidade de B2e e a comunidade e a comunidade e a mudança de alteração e a comunidade de B2E e a comunidade e a comunidade e a comunidade de B2e e a comunidade de B2E e a comunidade de B2e e a comunidade de 121. A EOT garantirá que o ethos e os valores de inovação e atendimento ao cliente da B2E estejam incorporados a longo prazo. A B2E continuará a fornecer insights e experiência a seus clientes, enquanto nutre e aumentam sua comunidade de consultores. Queremos fazer o melhor que podemos para nossos clientes, queremos atrair pessoas brilhantes e talentosas, queremos nos desafiar a ser o melhor possível, queremos gostar de trabalhar juntos, queremos trazer à tona as melhores pessoas, queremos focar em avançar em todos os momentos, que queremos ", que queremos", que queremos ser justos, que queremos, que queremos, que queremos, que queremos, que queremos, que queremos, que queremos, que queremos, que queremos os que se referem a todos os tempos "|| Parabéns

There is also evidence that employee owned companies are more innovative because leaders go out of their way to consult and share information about the company.  These leaders usually give their staff more responsibility and autonomy which encourages creativity and independent decision-making.  Such companies also typically have high employment standards, making them better at recruiting and retaining talented, loyal, committed staff.

Other Successful Models

We already know of the strength of the John Lewis ‘partner’ model and there has been much in the recent press about Richer Sounds. But there are many other familiar names within the 350 or so UK organisations across different sectors who have adopted the EOT model giving their employees meaningful, significant stakes in the business – including Matt MacDonald Group Ltd, Arup Group Ltd and PA Consulting Group.

Supporting B2E’s Clients and Community

While there won’t be significant visible day-to-day change in the running or operation of B2E, the change to an EOT will ensure that B2E’s ethos and values of innovation and client service are embedded for the long term. B2E will continue to deliver insight and experience to its clients, whilst nurturing and growing its community of consultants.

As Tony McNeill concludes, “By forming an Employee Owned Trust we believe that the company can best fulfil its purpose of being a commercially successful ‘gig economy’ consulting company whilst retaining the values and culture which sit at the heart of the firm; we want to do outstanding consulting work, we want to do the best we can for our clients, we want to attract bright, talented people, we want to challenge ourselves to be as good as we can be, we want to enjoy working together, we want to bring out the best in people, we want to focus on moving forward at all times, we want to celebrate success and learn lessons, we want to be fair to all stakeholders.”

Deb Oxley OBE, CEO of the Employee Ownership Association, said:  “We congratulate B2E Consulting em sua transição para a propriedade dos funcionários. Autor, Maninder Murfin

About the author, Maninder Murfin

Maninder ingressou na B2E em 2015 e é responsável pela prestação de serviços ao cliente, nosso pool de recursos de capacitação de negócios e análise e atividade de mídia social B2E. Sua formação está em transformação de negócios e RH, tendo trabalhado como consultor da Accenture por mais de 9 anos antes de iniciar uma família.  Sua formação é em gestão de pessoas e mudanças, tendo trabalhado como consultor na Accenture por mais de 12 anos antes de iniciar uma família.  Ela também trabalhou como gerente de RH em um escritório de advocacia de S. West, bem como em um consultor interino, antes de ingressar na B2E. boletim informativo! Comentário

About the author, Nicola Smith

Nicola is a member of the B2E Account Management team & has been with B2E for the past 4+ years.  Her background is in People & Change Management having worked as a consultant at Accenture for 12+ years prior to starting a family.  She has also worked as an HR Manager in a S. West Law Firm, as well as an interim people change consultant, before joining B2E.