Visão geral dos serviços de fornecimento de TI
Nossa abordagem à sua compra busca garantir que os recursos especializados dos prestadores de serviços sejam otimizados para atingir os objetivos da organização. Isso requer uma experiência profunda em todo o ciclo de vida de fornecimento completo. Otimizado para atingir os objetivos da organização. Isso isso requer profunda experiência em todo o ciclo de vida de fornecimento. Assumir o papel de gerente de fornecimento de TI, pode ser desconcertante e as expectativas e a responsabilidade são vastas. As necessidades típicas que surgem incluem:
Working with the retained organisation we strive to set clear expectations, minimise disruption during service transitions and establish governance that exploits each service provider’s contribution.
IT Sourcing Services Overview
Our approach to IT sourcing seeks to ensure that service providers’ specialist capabilities are optimised to achieve the organisation’s goals. This requires deep experience across the full sourcing lifecycle.
Working with the retained organisation we strive to set clear expectations, minimise disruption during service transitions and establish governance that exploits each service provider’s contribution.
How will IT Sourcing Services help you?
IT is without fail one of the biggest expense items on any balance sheet. Taking on the role of IT sourcing manager, can be bewildering and the expectations and responsibility is vast.
Typical Business Challenge
The actual returns frequently fall short of most parties’ initial expectations at some point during the sourcing relationship. Typical needs that arise include:
- Configurando a estratégia de fornecimento, onde os contratos pré-existentes e a mixagem de serviços inspirados e terceirizados não conseguem atender às necessidades dos negócios atuais, aproveitar os modelos de negócios emergentes ou explorar novas oportunidades de tecnologia. Antecedência e ofício de embarque, incluindo o design e a construção de organizações retendidas eficazes. folha. Assumir o papel de gerente de fornecimento de TI, gerente de compras, gerente de fornecedores e similares podem ser desconcertantes e as expectativas e responsabilidades colocadas em você são vastas. As necessidades típicas que surgem incluem:
- Selecting the right supplier(s) and negotiating agreements with incentives and metrics that motivate appropriate performance.
- Transitioning services, both on-boarding and off-boarding, including designing and building effective retained organisations.
- Resetting underperforming supplier relationships, balancing the cost of poor delivery, risk to service and effort required from the organisation versus the likelihood of improvement, risk of change and disruption of early termination.
IT is without fail one of the biggest expense items on any balance sheet. Taking on the role of IT sourcing manager, procurement manager, vendor manager and the like can be bewildering and the expectations and responsibility placed on you is vast.
How will IT Sourcing Services help you?
Typical Business Challenge
The actual returns frequently fall short of most parties’ initial expectations at some point during the sourcing relationship. Typical needs that arise include:
- Configurando a estratégia de fornecimento, onde os contratos pré-existentes e a mixagem de serviços isentos e terceirizados estão deixando de atender às necessidades dos negócios atuais, aproveitar os modelos de negócios emergentes ou explorar novas oportunidades de tecnologia.
- Selecionando os fornecedores certos e negociando acordos com incentivos e métricas que motivam o desempenho apropriado. Mudança e interrupção da rescisão antecipada.
- Transitioning services, both on-boarding and off-boarding, including designing and building effective retained organisations.
- Resetting underperforming supplier relationships, balancing the cost of poor delivery, risk to service and effort required from the organisation versus the likelihood of improvement, risk of change and disruption of early termination.
Why B2E?
B2E Consulting focuses on practical results, combining good sourcing process with vertical industry understanding and knowledge of the supplier landscape.
Temos experiência prática de transição no ritmo e os riscos e as possíveis recompensas da terceirização transformacional e entrega prática de serviços terceirizados, atingindo níveis de serviço e melhoria contínua.
Service Offerings at B2E Consulting are supported by our community of over 20,000 high calibre, expert consultants, many with IT Sourcing experience.
Nossa escala significa que somos capazes de criar equipes de especialistas genuínos, geralmente com mais de 10 anos de experiência relevante, para ajudar a apoiar as iniciativas do cliente e garantir que entendamos completamente os objetivos, conteúdo e contexto do cliente.
Fizemos parceria com o cliente para garantir que entregamos soluções de qualidade e valor ao dinheiro. Louis é um profissional altamente motivado e orientado a resultados, com mais de 30 anos de experiência. Ele trabalhou no Reino Unido, Europa, EUA e APAC em uma variedade de indústrias que se envolvem com a maioria dos principais provedores de serviços de TI. Como COO, ele executou operações em larga escala e liderou programas exigentes e críticos de fornecimento de grande escala. Ele administrou RFIs e RFPs da estratégia, através da lista restrita, a seleção e a negociação detalhada para a assinatura oportuna do contrato. Ele planejou e executou transições como fornecedor, cliente e consultor, sempre gerenciando as expectativas das partes interessadas em uma variedade de partes internas e externas.
Working with B2E’s IT Sourcing Services Principal
Louis Hall is the B2E Consulting Principal leading the IT and Digital Sourcing team. Louis is a highly motivated, results driven professional with over 30 years of experience. He has worked in UK, Europe, US and APAC across a variety of industries engaging with most of the major IT service providers. As COO he has run large scale operations and has led demanding, time-critical, large scale sourcing programmes.
Louis has a consistent track record of commercially successful hands-on management from both client and supplier side. He has run RFIs and RFPs from strategy, through shortlisting, selection and detailed negotiation to timely contract signature. He has planned and run transitions as supplier, customer and advisor, at all times managing stakeholder expectations across a range of internal and external parties.
