gig economy consulting

Hora para uma economia de show adulta

 

por semana é muito tempo nos negócios.  “Nossos clientes de consultoria da B2E estavam se beneficiando da economia do show antes de a Uber & Deliveroo ser criada”…. Foi assim que terminei minha filmagem para o meu primeiro vídeo corporativo, que lançamos na quarta -feira. Na sexta -feira, a má imprensa de empresas como a Uber & Deliveroo chegou a um crescendo com a notícia de que a TFL estava impondo a proibição do Uber operando em Londres. Bem, para emprestar uma frase do meu filho mais velho, 'Isso foi Awks!'

com mais de 3,5 milhões de usuários, 40.000 motoristas e atualmente 785.820 assinaturas na petição #Saveyouruber, mesmo que seus críticos mais ferozes achassem difícil que a Uber se tornasse parte do Fabric de Londres. Pessoalmente, não quero voltar aos dias de espera na rua tarde da noite tentando saudar um táxi, às vezes sendo recusado, pois não estou indo da maneira certa, ou tendo que sair para chegar a um ponto de dinheiro no meio de casa. Aprecio esperar com segurança dentro de casa até saber que meu Uber está do lado de fora, com um nome e um prato que posso procurar e gosto do fato de que minha jornada é rastreada, sem dinheiro e acessível.  No entanto, apesar da minha própria experiência favorável com o Uber, houve várias preocupações de longa data e sérias que a empresa deve abordar e, nessa frente, pelo menos essa "proibição" pode ser um chamado à ação para a empresa. Essas alegações de uso de bola de cinza e relatórios de crimes graves, e questões sobre os direitos e a segurança dos trabalhadores são as principais preocupações de que seja essencial que o Uber seja abordado e eles, seus VCs e clientes precisarão aceitar o acerto financeiro associado e, eventualmente, um aumento correspondente na Plataforma. Revendo a linha do tempo de

Uber has, like many other organisations in the gig economy, created an innovative platform that allows it to act as an intermediary in this market place. Reviewing the timeline of Controvérsias Rodeando a empresa, dizendo que tem sido arrogante e agressivo ficar à frente da competição é provavelmente um eufemismo. Como em muitas organizações iniciantes, a busca de ser "ágil" e a expansão tem sido uma desculpa para não "fazer as coisas corretamente". O Uber não conseguiu otimizar processos socialmente responsáveis ​​em torno do cliente e do motorista. O Uber pode argumentar que não existe um campo de jogo para todos os jogadores do mercado e eles podem ter um ponto de que o TFL não é inocente, mas, no entanto, esse dramático sta-back é uma oportunidade para a nova, mais aquecata do Uber CEO e sua equipe para enfrentar os desafios. Caso contrário, na era de Waze, dezenas de milhares de motoristas que procuram funções e entrantes mais novos no mercado como Gett e GRÁTIS AGORA, há muitos concorrentes aos quais os londrinos podem agora recorrer. Consultores independentes, muitas vezes os ex -alunos das empresas estabelecidas de consultoria de 5 grandes gestão, têm sido freelancers há muito tempo, desfrutando de benefícios como maior flexibilidade e liberdade da burocracia. Whilst they can suffer from

In the realm of Professional Services, I’m glad to report that the gig economy is all together more grown up. Independent consultants, often the alumni of established big 5 management consultancy firms, have long been freelancing, enjoying benefits such as greater flexibility and freedom from bureaucracy. Whilst they can suffer from insecurity, loneliness and income volatility, these challenges are in no way on a par with gigging riders and drivers who are dependent on digitally distributed piecework, which while great for a side-line job or student income, may be a stressful way of earning a living or providing for a family and for them there are, understandably, growing exige maior proteção. Não carregue os custos fixos do tempo não pessoal, imóveis caros no centro da cidade, recrutamento e treinamento. necessidades específicas do cliente. Ele cresceu organicamente, e não à mercê de VCs, e desenvolveu um modelo de entrega flexível que beneficia sua comunidade de consultores, clientes e equipes internas.  Paralelamente à necessidade de garantir que o Uber envie drivers seguros, a verificação é fundamental - a reputação da B2E se baseia em fornecer aos nossos clientes

In 2013, The Harvard Business Review predicted a disruption in consulting where smaller firms “assemble leaner project teams of freelance consultants (mostly midlevel and senior alumni of top consultancies) for clients at a small fraction of the cost of traditional competitors. They can achieve these economies in large part because they do not carry the fixed costs of unstaffed time, expensive downtown real estate, recruiting, and training. They have also thus far chosen to rely on modular providers of research and data rather than invest in proprietary knowledge development.”

B2E is one of these challenger consultancies using digital platforms to capture skills and preferences, and communicate out roles, enabling its in-house team to rapidly match up its signed-up consultants with its client’s specific needs. It has grown organically, rather than at the mercy of VCs, and has developed a flexible delivery model benefiting its community of consultants, clients and in-house team.  In parallel with the need to ensure Uber sends out safe drivers, vetting is key – B2E’s reputation is based on providing our clients with Quality Candidatos ou equipes de projeto rapidamente. Nossos processos de triagem são tão importantes que só experimentaram os consultores ex-BIG 5 apenas a equipe interna que pesquisam e examinam os consultores selecionados. Como um cliente Fed de volta “B2E é uma lufada de ar fresco ... Eles levam tempo para entender meus requisitos e perfil. Eles garantem que correspondam aos pontos fortes do indivíduo que estou procurando e que os candidatos que eu estivessem a mais que me estendam. O B2E também procura combater qualquer sentimento de solidão, criando uma comunidade vibrante, investindo em eventos e contato pessoal entre os consultores e a equipe interna.  Os clientes podem obter o benefício de consultores experientes para apoiar projetos específicos e apoiar a transferência de conhecimento para equipes internas, e esses consultores mais antigos agora podem se beneficiar de seu Banco de Décadas de Experiência, capaz, se desejarem, para tirar uma folga (cruzeiro de alguém?) Entre as tarefas. Ao oferecer um trabalho remoto e flexível para sua equipe interna, o modelo de show da B2E permitiu que o talentoso ex-Big Cinco consultores voltasse ao trabalho após os intervalos de carreira e demonstrem todos os dias como essa abordagem gera maior produtividade, lealdade e resultados de negócios. Vários

In the context too of us all living and working longer and flexible working, the gig economy for consulting is great news.  Clients can get the benefit of experienced consultants to support specific projects and support knowledge transfer to internal teams, and these older consultants can now benefit from their bank of decades of experience, able if they wish, to have time off (cruise anyone?) between assignments. By offering remote and flexible working to its in-house team, B2E’s gig model has allowed talented ex-big five Consultants to return to work following career breaks and demonstrate every day how this approach breeds greater productivity, loyalty and business results.

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Sources

Sobre o autor, Maninder Murfin

= Maninder ingressou em B2E em 2015. Em tempo de trabalho, ela atualmente lidera a capacidade de análise Business. Antes disso, o Maninder passou nove anos com a Accenture em sua divisão de serviços financeiros do Reino Unido, liderando e apoiando transmissões de trabalho do programa em gerenciamento de mudanças, design de tom, design de organização e transformação de RH. boletim informativo! Comentário