Organizadores ágeis S || 96 ations have become the trailblazers of the business world, redefining the way companies Opere e obtenha sucesso. Em uma era caracterizada por rápidos avanços tecnológicos, interrupções no mercado e demandas em evolução dos clientes, estruturas hierárquicas tradicionais e processos rígidos não são mais eficazes. As organizações ágeis, por outro lado, aproveitaram o poder da adaptabilidade, colaboração e melhoria contínua para prosperar nessa paisagem dinâmica. Inovação, tomada de decisão mais rápida, melhor satisfação do cliente e, finalmente, um ambiente de trabalho para se orgulhar (bem como uma vantagem competitiva sustentável). Como parte de uma confiança de um funcionário, somos todos parceiros nos negócios e temos uma participação em seu sucesso, o que significa que todos estão envolvidos em trabalhar em direção ao nosso futuro - a colaboração e a comunicação aberta fazem parte de nossos valores fundamentais. Essa estrutura promove a tomada de decisão e a troca de idéias rápidas, e todos os nossos parceiros sabem que trabalham em uma empresa onde a hierarquia fica em segundo plano, permitindo que todos contribuam livremente suas idéias e conhecimentos. Isso significou que fomos capazes de mudar rapidamente nosso foco e direção quando necessário - como enfrentar os desafios publicados pelas alterações nas leis tributárias do IR35 - e continuar a avançar com sucesso. Todo projeto é diferente, e a empresa se destaca em reunir equipes multifuncionais com a mistura certa de habilidades e capacidades. Isso significa que é sempre o "uma equipe" no ponto, pronto para ajudar nossos clientes com seus projetos e programas de consultoria ou a enfrentar quaisquer desafios internos que enfrentamos. A força coletiva e a experiência diversificada nessas equipes promovem um ambiente de inovação e solução de problemas da melhor maneira possível. ligações regulares de equipes. Esse foco na melhoria contínua nos mantém na vanguarda das tendências da indústria, seja adotando o SAP4/HANA, aclimatando-se a um mundo pós-IR35 ou priorizando a sustentabilidade. Também nos permite minimizar as ineficiências operacionais e seus custos associados, fornecendo resultados excepcionais aos nossos clientes.

Long before agile was well known as a methodology, B2E Consulting operated along agile lines – and has been doing so since we started in 2004. We have always believed that a flat organisation structure, cross-functional teams, continuous improvement practices, and regular focussed communication lead to innovation, faster decision-making, improved customer satisfaction, and ultimately, a work environment to be proud of (as well as a sustainable competitive advantage). 

Open and Flat Organisation Structure

Firstly, B2E Consulting’s open and flat organisation structure is critical to how the business operates. As part of an Employee Owned Trust, we are all partners in the business and have a stake in its success, meaning that everyone is engaged in working towards our future – collaboration and open communication are part of our core values. This structure promotes swift decision-making and idea exchange, and all our partners know that they work in a company where hierarchy takes a back seat, allowing everyone to contribute their ideas and expertise freely. This has meant that we have been able to quickly change our focus and direction when needed – such as meeting the challenges posted by changes to the IR35 tax laws – and continue to move forwards successfully. 

Cross Functional Teams

Also key to our operating approach is the way B2E assembles teams, both for client and internal projects. Every project is different, and the company excels at pulling together cross-functional teams with the right mix of skills and capabilities. This means that it is always the “A team” on point, ready to help our clients with their consulting projects and programmes or to take on any internal challenges we face. The collective strength and diverse expertise within these teams fosters an environment of innovation and problem-solving at its best. 

Continuous Improvement

Continuous improvement is deeply ingrained in the DNA of B2E Consulting, and all our partners embrace a growth mindset, and actively seek ways to enhance our processes and delivery practices – whether through informal face-to-face workshops or regular Teams calls. This focus on continuous improvement keeps us at the forefront of industry trends, whether it’s embracing SAP4/Hana, acclimatising to a post-IR35 world or prioritising sustainability. It also allows us to minimise operational inefficiencies and their associated costs, whilst delivering exceptional results to our clients. 

Na B2E Consulting, entendemos que os requisitos do cliente podem mudar, principalmente enquanto definiram exatamente o que eles precisam de um consultor. Nossas equipes têm check-ins internos regulares e sessões de realinhamento durante o processo para garantir que permaneçamos no caminho certo, fazendo os ajustes necessários ao longo do caminho. Essa flexibilidade e capacidade de resposta nos permitem navegar nas necessidades do cliente em mudança com facilidade e confiança. Duas vezes por semana, nos reunimos como um todo para compartilhar o progresso, alinhar nossos objetivos e enfrentar quaisquer desafios-e uma vez por trimestre nos encontramos pessoalmente. Essas sessões não são apenas uma oportunidade de colaborar, mas também um tempo para trocar idéias e idéias que alimentam nossa inteligência coletiva, além de se divertir. A camaradagem e a sinergia nessas sessões criam um ambiente em que prosperamos como uma organização com todas as pessoas que trabalham para os mesmos objetivos. Isso cria um ambiente em que a colaboração prospera, a inovação floresce e a adaptação é uma segunda natureza. Trabalhamos juntos como uma equipe que abraça a agilidade como um princípio fundamental, permitindo -nos oferecer valor excepcional aos nossos clientes, responder rapidamente às mudanças no mercado e promover um ambiente de trabalho equilibrado e gratificante. Práticas de serviços públicos, em grande parte nas áreas de gerenciamento de programas, gerenciamento de mudanças, planejamento e execução de implementação e gerenciamento de call center. boletim informativo! Comentário 

Regular Open Communication

The final elements are our regular SCRUM sessions, and our quarterly meetings—the heartbeat of our organisation. Twice a week, we gather as a whole to share progress, align our goals, and address any challenges – and once a quarter we meet face-to-face. These sessions are not only an opportunity to collaborate but also a time to exchange ideas and insights that fuel our collective intelligence, as well as having some fun. The camaraderie and synergy in these sessions create an environment where we thrive as an organisation with every person working towards the same goals. 

In conclusion, operations, culture, and values at B2E Consulting can be defined by the power of agility. This creates an environment where collaboration thrives, innovation blossoms, and adaptation is second nature. We work together as a team that embraces agility as a fundamental principle, enabling us to deliver exceptional value to our clients, respond quickly to market changes, and foster a balanced and fulfilling work environment. 

About the author, Jo Young:

Jo spent 10 years at Accenture working in the Change Management and Utilities practices, largely in the areas of Programme Management, Change Management, Implementation Planning and Execution and Call Centre management.

She now ensures that things at B2E work in the way they should.