Culture Change Programme Overview
Senior leaders often create culture by their presence and authority and this culture sets the pattern and tone for all those who lead, whether formally or informally, within an organisation. Many business leaders confirm the belief that a strong organisational culture is critical to success. Yet like a wet soap bar in a bathtub, the thing we label as culture, whether it pertains to a team, a business unit or a whole organisation, can be elusive, always slipping just out of reach every time we try to grasp it.
Cultivating culture by its nature requires change and change is difficult. John Kotter’s original research in 1995 (John Kotter, “ Mudança principal: por que os esforços de transformação falham,” Harvard Business Review, março ||. A maior parte do fracasso é atribuída às questões humanas de resistência aos funcionários e comportamento do líder que trabalham contra a realização da mudança pretendida. Muitos líderes empresariais confirmam a crença de que uma forte cultura organizacional é fundamental para o sucesso. No entanto, como uma barra de sabão molhada em uma banheira, a coisa que rotulamos como cultura, se ela refere a uma equipe, uma unidade de negócios ou uma organização inteira, pode ser ilusória, sempre deslizando fora do alcance toda vez que tentamos entender. A pesquisa original de John Kotter em 1995 indicou que apenas 30 % das iniciativas são bem -sucedidas e esse número mudou pouco até hoje. A maior parte do fracasso é atribuída às questões humanas de resistência aos funcionários e comportamento do líder que trabalham contra a realização da mudança pretendida.–April 1995) indicated only 30 per cent of initiatives succeed and that number has changed little to this day. Most failure is attributed to the human issues of employee resistance and leader behaviour that work against accomplishing the intended change.
Culture Change Programme Overview
Senior leaders often create culture by their presence and authority and this culture sets the pattern and tone for all those who lead, whether formally or informally, within an organisation. Many business leaders confirm the belief that a strong organisational culture is critical to success. Yet like a wet soap bar in a bathtub, the thing we label as culture, whether it pertains to a team, a business unit or a whole organisation, can be elusive, always slipping just out of reach every time we try to grasp it.
Cultivating culture by its nature requires change and change is difficult. John Kotter’s original research in 1995 indicated only 30 per cent of initiatives succeed and that number has changed little to this day. Most failure is attributed to the human issues of employee resistance and leader behaviour that work against accomplishing the intended change.
Como os programas de mudança de cultura o ajudarão? Ele oferece abordagem centrada no ser humano para moldar as culturas do local de trabalho projetadas para apoiar o florescimento humano. Pesquisas e questionários - têm deficiências significativas. Os autorrelatos dos funcionários geralmente não são confiáveis. Os valores e crenças que as pessoas dizem que são importantes para elas, por exemplo, muitas vezes não se refletem em como elas realmente se comportam.
Our programme supports the shaping of organisation’s culture by weaving the development of all people into the fabric of the conversations within a team, a business unit or a whole organisation in their daily operations. It offers human-centred approach to shaping workplace cultures designed to support human flourishing.
Typical Business Challenge
Traditional approaches to developing culture possess several important shortcomings, most particularly in the tools used to try to measure culture and the complex human issues that are not sufficiently addressed.
Measurement Tools
The tools available for measuring an organisation’s culture—namely employee surveys and questionnaires—have significant shortcomings. Employee self-reports are often unreliable. The values and beliefs that people say are important to them, for example, are often not reflected in how they actually behave.
Questões humanas
já estávamos vivendo em um mundo mais rápido, mais plano e interconectado antes que a pandemia Covid fizesse com que a maioria das empresas reavaliasse sua estratégia e modelos operacionais. À medida que o ambiente de negócios continua a aumentar a complexidade, as organizações estão iniciando o processo de emergir em um mundo pós-pandêmico. Ele, abordagem centrada no ser humano, para moldar as culturas do local de trabalho projetadas para apoiar o florescimento humano.
Our programme supports the shaping of organisation’s culture by weaving the development of all people into the fabric of the conversations within a team, a business unit or a whole organisation in their daily operations. It offers human-centred approach to shaping workplace cultures designed to support human flourishing.
Como os programas de mudança de cultura o ajudarão? Ferramentas
Typical Business Challenge
Traditional approaches to developing culture possess several important shortcomings, most particularly in the tools used to try to measure culture and the complex human issues that are not sufficiently addressed.
Measurement Tools
As ferramentas disponíveis para medir a cultura de uma organização - ou seja, pesquisas e questionários de funcionários - têm deficiências significativas. Os autorrelatos dos funcionários geralmente não são confiáveis. Os valores e crenças que as pessoas dizem que são importantes para elas, por exemplo, geralmente não se refletem em como elas realmente se comportam. À medida que o ambiente de negócios continua a aumentar a complexidade, as organizações estão iniciando o processo de emergir em um mundo pós-pandêmico.
Human Issues
We were already living in a faster, flatter and more interconnected world before the COVID pandemic caused most businesses to reappraise their strategy and operating models. As the business environment continues to increase in complexity, organisations are beginning the process of emerging into a post-pandemic world.
Why B2E?
B2E Consulting has a wealth of Development & Coaching expertise gained over many years of working with Blue Chip companies on important human transformational and developmental programmes.
Nossos consultores têm experiência em todo o espectro de gerenciamento de talentos, desde identificação de talentos, treinamento de alto potencial de liderança, desenvolvimento de carreira, psicometria, facilitação, design do centro de avaliação e entrega ao gerenciamento de desempenho, programas de 1-2-1 (B2E (180 e 360) e alto potencial (graduado). Sabemos como construir uma compreensão compartilhada da direção estratégica em todo o negócio e como projetar e gerenciar programas para cumprir essa estratégia.
B2E Consulting’s core capability is the implementation of complex change programmes. We know how to build a shared understanding of the strategic direction across the business, and how to design and manage programmes to deliver on that strategy.
Service Offerings at B2E Consulting are supported by our community of over 20,000 high calibre, expert consultants, many with Development & Coaching experience.
Nossa escala significa que somos capazes de criar equipes de especialistas genuínos, geralmente com mais de 10 anos de experiência relevante, para ajudar a apoiar as iniciativas do cliente e garantir que entendamos completamente os objetivos, conteúdo e contexto do cliente. Fizemos uma parceria em estreita colaboração com o cliente para garantir que entregamos soluções de qualidade e valor ao dinheiro. Modelo de negócios para garantir a qualidade e o valor ao dinheiro. Trabalhando em todo o mundo com a Fortune 500 e Times 250 empresas, instituições do setor público e organizações voluntárias para
Service Offerings at B2E Consulting are supported by our community of over 20,000 high calibre, expert consultants, usually with more than 10 years of relevant Culture Change experience, ensuring we fully understand a client’s goals, content and context.
We usually expect to partner with a client to develop a programme of culture change that will be truly effective, whilst leveraging our unique business model to ensure quality and value for money.
Working with B2E’s Culture Change Programme Principal
Paul Crick is a management consultant, accredited leadership coach, educator, facilitator and trainer with over 20 years experience. working around the world with Fortune 500 and Times 250 corporations, public sector institutions and voluntary organisations for PricewaterHouseCoopers, Capgemini and IBM.
He specialises in enabling leaders and teams to expand their inner character and capacity and enables them to develop the momentum and progress needed to accomplish the desired business transformation in a wide variety of contexts.
He achieves this by using a unique blend of proven tools and skills combined with extensive experience leading complex change in demanding and dynamic business environments across consumer goods, retail, financial services, media and entertainment and public sector organisations.
Paul traz uma nova perspectiva para a conversa da cultura da organização. Ele tem um presente para a escuta profunda e a facilitação otimista e tem a capacidade de extrair as coisas que precisam ser ditas. Os clientes se sentem tranquilizados em sua presença e seguros em falar sua verdade. Solicitação
He holds an MBA from Henley Business School, a BSc in Management Sciences from University of Manchester and is a seasoned, accredited coach with certifications spanning leadership development, psychology and psychotherapy.
